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输变电工程现场施工管理探析 　　摘 要 对于任何项目来说，施工现场管理都是非常重要的一个内容，是其命脉所在。在输变电工程的现场施工管理中，首先要明确，输变电工程在现实工程条件下是一项比较复杂的大型综合工程。现场施工管理得当则能将其设计意图与实际应用硬件措施良好的表达出来。但是往往在面对这种复杂综合性工程时，各部分所存在的问题就会一一展现出来。这些问题如果不及时有效的得到处理，将会直接影响整个输变电工程的质量。所以输变电工程的现场施工管理便成为了弥补这些问题的关键措施。所以，只有做好输变电工程的现场管理才能保证工程实施的正常进行。 　　关键词 输变电；工程；实施 　　中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）98-0062-02 　　动工是项目建设投资筹备、项目经营、项目实施三大基本程序之一，它直接反应了项目准备与项目投资的价值。经过人员和设计等一系列准备环节以后，项目方可正式进行实施，这也标志着施工现场管理即将进行。工程项目的每一个环节都决定着项目投资的价值。无论哪个环节出现问题，都将给电力企业带来相当巨大的损失，所以项目工程管理就显得尤为重要。对于输变电工程来说，由于其复杂、综合性较强。所以做好输变电工程施工现场管理就显得更加的重要了。 　　1 输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题分析 　　由于输变电工程现场施工管理中所出现的问题比较多而且比较复杂，不能一一进行说明。所以下面就其中五个比较明显的问题作出分析。 　　1.1设计图纸不符合实际施工现场 　　设计图纸与实际施工现场需求出现矛盾，除了施工时意外情况造成以外，其最主要的原因还是在项目开工前对于实际施工现场情况的调查与勘测有关。由于不科学、不全面的勘探工作导致的数据收集不准确，以及图纸设计人员未能细致深刻的对实地勘探资料进行分析都是造成设计图纸不符合实际施工现场情况的原因[1]。 　　1.2不健全的项目部组成人员 　　管理意识与必备的管理工具的不充分会在长距离输电线路工程中对其造成影响。那么一般项目部人员所出现的问题就集中体现在：受社会背景的影响，造成项目部组成人员素质低下，专业技术技能欠缺，这样不科学、不健全的项目部组成人员必定会对项目工程的实施造成影响。 　　1.3施工队伍的水平低下 　　除了施工设备所造成的影响，在施工人员的配置上如果技术水平或者施工素质太差，必定会影响施工设备的使用、工程施工的进度，甚至带来一些额外的影响[2]。 　　1.4混乱的施工现场管理 　　在许多项目实际施工中，都会看到混乱的施工现场管理。现场安全员、施工员等必要的管理人员对施工作业人缺乏管理，造成的设备材料乱放、不按规范操作等问题都会对施工进度造成一定的影响，甚至会造成一定的安全隐患。所以项目实施时，应该安排专项人员加强对施工现场进行管理。 　　2 加强输变电工程现场施工管理的对策及建议分析 　　该文结合了实际中施工管理的丰富经验，说明并分析输变电工程现场施工管理，总结得到以下五个方面需要在实际工程施工中切实做好的工作。 　　2.1合理地组建项目部门 　　第一，土建工程、电气安装以及输电线路架设三个专业的知识在输变电工程实施中起着非常重要的作用，我们必须意识到这一点，并在组建项目部门时则需考虑这三个专业的技术人员的纳入；第二，若处于工程量比较繁重或地质施工的技术条件繁琐的环境时，也需要考虑专职安全技术人员以及概预算技术人员的纳入。 　　2.2细致地做好施工前期准备工作 　　因为在输变电工程中涉及了土建工程、电气安装、输电线路架设三个专业的工作，则工艺较为复杂，材料设备的品种也比较繁多，同时在施工过程之中也存在着施工队和工种班组较多等等容易出现的问题。要解决这些情况或问题就需要建设方的项目部门施工管理人员做好各个方面的技术准备工作以及人员协调工作。其中技术准备工作尤为重要，在施工环境中需要注意三个方面的问题：第一，技术人员和设计人员必须具备良好的交流，充分认识并了解整个工程的设计规划、设计意图以及设计的思路，对于整个施工的图纸和合同能够做到心中有数；第二，技术人员和设计人员需要根据实际状况制定科学可实施的施工方案和程序，在施工前有一个良好的规划；第三，技术人员需要格外注意一些高新技术所要求的在实际施工中要做到的施工工艺，根据工程的特定特点做好施工工艺的准备工作。除了以上三点之外，施工前期准备工作还有技术工长对于工人的相互交流，并与此同时进行培训，对工人施工进行规范，授予新技术和新工艺[3]。 　　2.3认真严谨对待质量检查 　　在施工之中，做到工程整体的质量符合各个方面的标准不是很容易做到的，则建立一个良好的质量缺陷检查制度是十分有必要的，因为一般是不能够从任一单项工序之中对施工质量问题进行窥视检查或判断的。与