朱小海设计永远是要解决问题.docVIP

朱小海设计永远是要解决问题 　　光头，黑框眼镜，胡子修型，简洁的衣饰，朱小海的范儿符合普通人对设计师的想象。他是个精力旺盛的跨界创意人：在一家全球知名品牌设计咨询公司担任设计总监；同时是轻奢茶品牌好好喝茶的合伙人和创意总监。作为本土经验与国际洞察的实践者，他在将近10年的工作经历中目睹了中国经济的发展与契机，并利用自身的国际视野与经验，帮助中国本土企业品牌解决问题。他希望通过品牌的塑造推动中国品牌进步，能够协助中国企业走出国门进入世界竞争舞台；希望通过“日常设计”积累设计的正能量，可以让社会有一丝新气象。 　　“永远要比客户往前一步，不能是五步” 　　在中央美院上学时，朱小海是国内外创意设计类比赛的热衷者。出到社会参加工作，参赛的热情还维持着，这些年他获得的荣誉令人侧目——2006GDC平面设计在中国奖、2008国际商标标志双年奖、2010 TAMGA 全球标志设计双年奖、2010 17th International Lahti Poster Biennial 全球海报双年奖、2012 WPP Group Mongrel Vigor Award 最佳创新设计大奖等等。在他看来，参赛是激发创意、磨练技艺很好的渠道，“一方面参加比赛有获得荣誉的成就感，你做的东西有人认可。另一方面，你可以知道自己处在什么位置，和梦想还有多大差距。学生时代参赛做的都是飞机稿，虽然和我们工作后做的设计不同，但那也是很好的锻炼自我的机会。” 　　如今，这股锐意创新的劲头没丢，但已经在现实的工作环境中收敛了不少。“特别是在中国，很多创意设计稿很难真的被采用。一方面是客户没有这个信心或意识，他更喜欢比较保险和安全的做法。另一方面，也和行业发展有关，有些行业已经发展得比较成熟它才敢这么干，有些行业还处于探索阶段，它就不会去突破那个极限。”作为品牌设计师，首要任务是帮助客户实现要求和解决问题，这是朱小海在商业的实践中才悟到的道理：“为了彰显所谓的创意，去做一个很疯狂的案子给客户，自我满足就行了，不是这样。做创意，做设计，最基本的原则是帮客户去解决问题。在解决问题的基础之上，我们才去说你的东西可不可以有一个突破，有一个对自己和行业更高的要求？” 　??朱小海想起大学时听过设计界的老前辈陈汉民先生的讲座，对其中一句话印象深刻：“你永远要比客户往前一步，不能是五步。”现在回过头琢磨这句话，朱小海认为很对，“不要跨得太远，只多一步就会很好，就会超越客户的期待。这个东西很虚，很抽象，很难去把控，但是有经验的设计师就可以判断出来。”朱小海大学毕业后去了正邦，他坦言在这个国内著名的品牌咨询设计公司收获良多，至今仍心存感激。“我毕业后选择去做品牌的事情，是因为觉得画一个标志蛮有意思的，那时候我没有品牌的概念。进入正邦以后，我发现标志不仅仅是要有创意，还需要‘对’。而 ‘对’与‘不对’完全是一种直觉。这种直觉怎么来？靠大量的练习。”正邦擅长品牌策划和标志设计，善于用“海量提案”在市场中争夺项目。朱小海回忆起在正邦的那段日子，“它给了我很大的练习机会。我一周、一个月或一年要做很多标志设计，一年积攒下来有四五十个项目，两年就有一百个，这在一般同行看来是不可想象的。正邦时期的那个‘量’对我来说很重要，它给我带来很多改变。经验和直觉就是这么来的。” 　　用品牌设计去诊断现实问题 　　由于富有激情和创意，又能出活儿，朱小海在正邦的两年升迁很快，待他离职时已经是设计总监了。品牌设计是西方舶来品，为什么国外的品牌设计能做得那么好？为了感受一把“原汁原味”的品牌设计运作，朱小海去了上海，在一家知名的全球品牌设计咨询公司学习磨炼，两年之后，又回到北京参与创建该公司的北京办公室。在拥有国际视野的外企平台上，朱小海接触到形形色色具有挑战性的项目。作为设计总监，朱小海与品牌策略顾问团队紧密合作，运用视觉元素协助客户发展能彰显其品牌性格的视觉识别系统。和以前凭经验和直觉做事不同，朱小海觉得外企有自己科学的做事理念和体系，“我们从接到项目开始就有很多策略思考和分析，以及创意和视觉的沟通。这些步骤可能国内的一些品牌设计公司也有，但是某个步骤你能不能做到位，结果是完全不一样的。” 　　君联资本品牌重塑，是朱小海近年做过的较为满意的案例。这个项目在策略层面有着严峻的挑战：如何为一家业绩良好而成熟的公司重新梳理出品牌策略，为过去与未来的品牌资产找到聚点？于是，在创意层面上，他们重点为这家投资公司找到贴切的创意符号，力求符合这家公司的精神气质；在设计层面，他们琢磨如何将一个常用的题材，变得有点突破；而在品牌系统思考上，则展现一个简单灵活的系统力量，以呼应“知人 知道”的品牌本质。最后，他们通过竹林的意象和设计把整个品牌系统打通，“竹林具有中国精神，并与名称相关联。而竹林的特性：虚心、成长快、根系发