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PAGE 泉州湾上的北斗七星 ——记福建中油油品仓储有限公司石湖油库 福建中油油品仓储有限公司石湖油库于1999年10月合资成立，总投资1.29亿元，中国石油销售有限责任公司控股70%，石狮市益泰润滑油脂贸易有限公司参股30%。 石湖油库位于福建省石狮市石湖港区，总占地58690平方米，海域使用面积28.946公顷。库区设13座储罐总容积11万立方米（其中柴油6座共5.4万立方米，汽油7座共5.6万立方米），码头设1000吨级、3000吨级、1万吨级泊位各一个（其中1万吨级泊位的水工结构按3万吨级设计，即将通过港池及回旋区域疏浚提升至3万吨级），栈桥全长1000米，发车台设10个装车鹤位，7个在用（另3个备用），全部采用先进的艾默生高准系列质量和密度流量计，年吞吐量约120万吨。 石湖油库是中国石油在福建省的第一座一级油库，自成立以来就肩负重任，在历届领导及全体员工的共同努力下，始终坚持“带好头、管好油、服好务”的定位和要求，在生产经营、安全管理、数质量管理、施工管理和文化建设等方面都取得了令人瞩目的成绩，2001、2002、2003、2007年被授予“先进油库”，2005年被授予“安全生产先进单位”，2006年获得集团公司颁发“先进职工之家”和“青年文明号”两项殊荣，获得华南公司第一届技能比赛“油库区域团体总分第一名”，2005、2007年被泉州市港口管理局授予“先进单位”称号，2003～200８年多次收到船务公司赠送的锦旗。经过10年的耕耘，石湖油库已逐步成为一座仓储品种齐全、功能齐全的现代化油库，仿佛码头那蜿蜒入海的千米栈桥，已成为中国石油在泉州湾上的北斗七星。 一、大力建设，逐步提升 石湖油库成立初总库容仅6.6万立方米，扣除3.0万立方米未使用的燃料油罐，实际可用库容仅3.6万立方米柴油罐，无法仓储汽油，且需租用隔壁太平洋集装箱杂货码头装卸油品，吨位、时间受限，不能满足福建公司发展的需要。2000年底石湖油库开始进行二期改扩建，增建汽油罐和专用码头。 为了保证福建公司的经营，石湖油库必须一边加快施工，一边正常运作，这使安全工作面临着巨大的挑战，石湖油库为此做了大量的工作。对施工用火进行统一管理，先后为工程建设合理开具了库区用火票100多份，消防通道占用许可证30多份，进入容器作业票11份，未出现任何问题。对施工现场进行有效的监督和检查，严肃处理施工队伍无监火人而擅自动火的违章行为，并在全库区所有施工队伍中进行通报，保证了施工的有序进行。积极和施工队伍研究制定新旧系统的连接方案，确保了工程不延期、生产不耽误。2002年10月二期工程投入使用。 石湖油库自2000年运作进油，截至2009年6月共接卸油品417.81万吨，发油415.26万吨。尤其是二期工程投入使用后，油库年周转量呈明显上升趋势，2003～2008年年平均入库量达到57.52万吨，年平均收发油轮196艘，年平均发罐车约2.8万辆，各项业务指标在销售系统里均处于前列。 石湖油库2000～2008年仓储周转情况如下： 二、安全管理，有章有法 石湖油库安全运行10年，无一重大事故发生。成绩来自于制度健全，思想重视，管理到位。 一是用制度抓安全。2002年，石湖油库就以上级公司制订的石油库管理汇编为依据，结合油库运输、接卸、保管、清罐等各个环节的安全规范管理，建立了一整套完整的安全制度和操作规程，使各个环节的操作都有章可循，并规范复核、加强巡检，努力保证行为上不出错，并对违规操作制定了严厉的处罚办法，使油库安全工作从一开始就专业制度化、规范化。2005年、2007年又根据上级的要求和针对运行中出现的问题进行了两次大的修编，保证了制度的年轻化和可执行化。 二是靠全员管安全。石湖油库注重每个人在安全生产中的作用。加强油品储运、设备管理知识的培训，重视资格认定，提升员工素质和操作水平，确保员工持证上岗率达100%；经常性开展安全教育、安全知识竞赛，及时通报系统内外各种安全事故案例，提高员工的防患意识；建立领导负责制，自上而下抓安全，坚持“谁主管、谁负责”，将安全责任分解到每个人身上；定期召开安全生产周例会、月例会，通报安全生产情况；定期举行消防和应急预案实战演练，提高应急处理能力；建立安全奖罚机制，鼓励员工主动、经常的去找问题、查隐患；努力培养“安全是效益”、“安全光荣、违章可耻”的安全文化。 三是全面统一管理。石湖油库将发车、码头、施工作为安全管理的关键点，将外部单位纳入统一管理，坚持“检查、教育、监督”三过程，杜绝危险源入库和违规操作。按照“属地管理”原则做好设备设施的维护保养，及时维修，保证设备的使用寿命，避免因不当使用造成的设备损害和安全隐患。日常巡检和定期“地毯式”大检查相结合，将隐患消灭在萌芽状态。 三、管好数质，真情服务 石湖油库运做以来，共接卸油品