消防公司员工考评表好文档.docVIP

总经理考核表 序号 考核内容 得分 备注 各项目部日常生产管理，组织指挥各项目部各项工作及时、有序展开。（20分） 掌握、熟悉各项目部整体运行情况，并及时做出相应措施。（10分） 善于领导和部署各项目部的各项工作，提高各项目部的工作效率。（10分） 与外部社会环境及其它相关单位建立有效沟通，代表公司处理对外事务。（15分） 科学合理制订项目部的各项规章制度，有效规范各项部日常管理工作。（10分） 对项目部进行管理，监督各项目管理制度的实施。（10分） 加强企业文化建设，对外作好企业文化宣传，搞好社会公共关系，树立良好社会形象。（5分） 合理控制各项目部运行成本及费用开支，减少不必要支出，维护公司利益。（10分） 认真做好考核阶段的工作总结。（10分） 小计 项目部考核表 序号 考核内容 得分 备注 完成公司下达的每月生产任务及产值指标：（20分） 项目部根据公司要求，认真编制好每月生产计划，其内容包括：主要工程量，产值指标，人工工资，主要原材料消耗； 项目部对所有管理人员及机械人员实行逐天考勤制度，并作好考勤记录；（5分） 对所有原辅材料要有申报及领用手续，由专人收发并建好材料进出入台帐；（5分） 人工工资要有目标控制，有专人签字，项目经理技术主管审核，并逐月开好完工单，进入电脑存档；（5分） 强化质量意识，坚决杜绝质量事故的发生（质量事故包括：监理停工的通知；质监站通报；由于质量问题返工并造成一定损失及影响的；（10分） 做到资料与工程同步，所有工程资料试验资料必须及时完善，签证资料必须在一周内完成，特殊情况另定；（5分） 对所有外包车辆实行严格考核，所有运输车辆有专人记录或发票，其他外包车辆根据公司意见，作好时间记录及运行情况记录，每月开好完工单并存档，由项目经理及技术主管审核；（10分） 安全生产，防止一切安全事故的发生，经常对职工进行操作机械，电器等方面的安全教育。对深沟槽开挖施工，项目部要制订好安全措施及应急预案，对施工范围内原有煤气、自来水、电力、电讯等设施施工时要有专人现场指挥并加以保护或避让；（10分） 定期对所有机械、仪器维护保养，坚决杜绝由于人为因素造成机械事故及损失，一旦发生人为事故，追究其当事人的经济责任；（5分） 做好对所有设备，油料及原辅材料的防盗措施，项目部加强值班制度，一旦发生材物失窃，项目部必须书面记录并上报，及时分析原因并追究相关人员的责任；（5分） 针对“三个认证”审核要求，项目部由专人做好相关资料及台帐，确保审核时一次通过；（5分） 项目部对每月工作月底认真作好书面工作小结（5分），主要内容包括：1、每月工程量完成情况；2、完成产值；3、人工工资发生额；4、主要原材料消耗；上述四点经对照月初计划，如未完成计划或人工及材料超额耗用的，经认真分析原因，并作出相应措施；5、质量及安全生产情况；6资料完善情况；7、包外车辆运行情况；8、机械设备运行情况； 工作态度及出勤考核。（10分） 小计 技术负责人考核表 序号 考核内容 得分 备注 编制好组织设计，做好图纸交底工作，准备好图集，做好材料的统计；（10分） 负责工程水准点、导线复核工作，确保所有数据正确无误；（10分） 认真编制好每个工程的材料人工计划及每月生产计划，并对完成情况及消耗情况加以认真分析；（10分） 及时做好每月产值报表，完工单及计量报表的上报工作；（10分） 定期对本项目部工程进行复测和技术方面的检查，确保工程质量达标；（15分） 及时组织隐蔽工程的测量及签证工作；（10分） 负责项目部计量器具的校验及管理，确保仪器的精确性及使用寿命。（5分） 协助好队长做好现场材料的清理工作，对材料浪费的班组进行经济处罚；（10分） 加强安全生产意识，对施工中常遇到的安全隐患，及时提出意见进行整改；（10分） 工作态度及出勤考核。（10分） 小计 施工员考核表 序号 考核内容 得分 备注 合理安排施工，保证机械人员使用效益的最大化，防止窝工，完成项目部所制定的每月工程计划；（10分） 保证工程质量，不发生质量事故，并达到甲方所要求的质量等级；（15分） 加强安全生产，包含机械损伤，人员损伤等，杜绝安全事故发生；（20分） 抓好运输一块，合理安排物资、土方等的运进运出，做到有的放矢，科学合理为公司节约成本；（10分） 安排好现场材料的堆放，控制好材料的使用，回收好多余的材料，避免不必要的浪费；（10分） 合理运用机械，给机械使用