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海尔冰箱事业部负债经营模式总结 选择发泡工序作为负债经营试点的原由： 切中薄弱环节： 发泡一直是冰箱生产工艺流程中影响生产效率和质量控制的瓶颈工序(如下图所示)，以此最短板为切入点，说服力强，可以起到“以点带面”的拉动作用。 工序生产效率对比示意图 主要工序质量缺陷比例示意图 2、 工序代表性强： 发泡工序资源比较多，复杂系数高，前后左右上下的关联因素最多，研究透发泡工序，其它工序可迎刃而解。 3、有利于推动市场链的咬合： 发泡工序处于市场链的中间环节，横向与上、下工序流程间，纵向与管理层及支持流程间均互为市场链的载体，有较强的推广价值。 SST 实施的过程： 负债资源与收入的分解： （1）冰箱事业部总的固定资产为7.45亿元，一厂总的固定资产为2635万元，分解到发泡车间项春平的固定负债为506万元，占一厂的五分之一，占事业部的6.8%。如图示： （2）冰箱事业部单台总收入为19元，分解到项春平个人单台收入为0.046元,占2.4%。 分解原则：收入累加不超标 增值需比去年高 投入产出的换算： 负债经营的资产负债表： 当期资产① 当期负债② 原有资产 固定资产C 原始负债 固定部分C 流动资产A1 流动部分A1 新增资产 设定为△A 应 付 费 用 F 质量损失F1 物耗F2 财务费F3 有偿服务费F4 能源费F5 其他F6 合计 A2=C+A1+△A 所有者权益③ ③=①-②=（C+A1+△A）-（C+A1+F）=△A-F 由上表可见： a. 当△A=F时为盈亏平衡点 当△AF时为盈利 当△AF时为亏损 b.只要找出△A、F的量化计算办法，及增值部分与个人收入如何紧密挂钩，负债经营的操作即可变成现实。 三、负债经营计算平台： 增值平台（如图示:工艺流程链=资源增值链） A1 A2 吸附 △A1 预装 △A2 发泡 △A3 总装 △A4 检测 △A5 包装 X1 X2 X3 X4 X5 X6 板材 △电源线 △ △ . . . . △ 2、员工收入计算平台 吸附工序 三厂小件 侧板 总装工序 物流配送 TPM 人力资源 技术支持 文化氛围 员工收入p=（Ya2-Ya1-Xc）×β±SST 横向SST 两索一跳 纵向SST 个人权益率β=点数×点值/△