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工程项目成本管理问题研究 摘 要 随着建筑市场日渐成熟、规范，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。本文总结了施工企业成本管理具有单一性、一次性、超前性、综合性的特点；以及工程项目成本管理中存在没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制、忽视工程项目质量成本的管理和控制、忽视工程项目工期成本的管理和控制、项目管理人员经济观念不强的现状。提出了：事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合 的成本管理体制；事中控制阶段：从质量成本管理、工期成本控制上要效益，强化经济观念，树立全员经济意识；事后控制阶段：完善成本管理的措施。使成本管理成为企业管理的重要组成部分，形成全员、全过程、全方位的动态管理，才能充分发挥成本管理的作用。 关键词：成本管理 管理特点 管理现状 管理措施 动态管理 目 录 第一章 前言 ……………………………………………………………1 第二章 施工企业成本管理特点 …………………………………………2 2.1施工企业成本管理的对象具有单一性 …………………………………2 2.2 施工企业成本管理的工作具有一次性 …………………………………2 2.3 施工企业成本管理在控制上具有超前性 ………………………………2 2.4 施工企业成本管理系统具有综合性 …………………………………2 第三章 工程项目成本管理中存在的问题 ………………………………3 3.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 …………………3 3.2忽视工程项目质量成本的管理和控制 ………………………………3  3.3忽视工程项目工期成本的管理和控制…………………………………4 3.4项目管理人员经济观念不强 ……………………………………………4 第四章 加强工程项目成本管理的措施 …………………………………5 4.1事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理…5 4.2事中控制阶段………………………………………………………………7 4.3事后控制阶段：完善成本管理……………………………………………10 第五章 结论与展望……………………………………………………11 参考文献 ……………………………………………………………12 致 谢 …………………………………………………………………13 第一章 前 言 随着建筑市场日渐成熟、规范，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。 施工企业的成本管理，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 第二章 施工企业成本管理特点 2.1 施工企业成本管理的对象具有单一性 施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。 2.2 施工企业成本管理的工作具有一次性 工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步进行，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。 2.3 施工企业成本管理在控制上具有超前性 由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账。 2.4 施工企业成本管理系统具有综合性。 在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。 第三章 工程项目成本管理中存在的问题 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理