乡卫生院2010年医改工作报告.docVIP

***乡卫生院医改工作报告 2010年，***乡卫生院医改工作在各级政府和主管部门的的正确领导和精心指导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建“和谐医改”的思路，突出重点、创新机制、完善制度，使各项医改工作稳步有序开展。现就有关情况报告如下： 一、组织领导 为了切实加强医改工作的领导，***乡成立了由院长任组长、副院长任副组长、各科负责人为成员的医改工作领导小组，并下发了《***乡卫生院医改实施方案》，自工作开展以来各级领导对我院医改的关心，极大地推动了我院医改工作地顺利实施。 二、主要做法 1、实行药品零差率 1月1日我院和下属的五个村卫生室全部执行药品零差率，为保证卫生院回归公益性，实行药品采购统一招标、统一采购、统一配送、统一的药品零差率销售编制人员编制管理人员专业技术人员工作职能（一）提供公共卫生服务（二）提供基本医疗服务（三）其他。经费形式核定收支核定补助内设机构：公共卫生服务其中：单位领导正职名，副职名。本单位拟定岗位类别，岗位占单位岗位总量的体岗位岗位岗位占单位岗位总量。拟设置岗位总量个，其中：管理岗位个，专业技术岗位为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《县基层医疗卫生机构岗位绩效考核指导意见（试行）文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订卫生院绩效考核方案(试行)。卫生院绩效考核领导小组依据《卫生院绩效考核方案》、《卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗，医疗岗，护理岗0.，西药剂岗0.，收款岗0.。?（3）、考核方法和程序院绩效考核领导小组根据对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。?绩效工资的计算绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。绩效工资实行预决算制度。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及医生值班，通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴，每布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员绩效工资。绩效考核内容：德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。?①德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。?②服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次九项基本公共卫生服务等。服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。?考核标准?①针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占%、服务数量指标服务质量指标、群众满意度指标占%。按实际结余额的大小及个人得分情况发放绩效工资。???院长绩效考核工资，如不参与考核则取职工标准核算。???考核标准和方法