企业信息化建设解决方案_[全文].doc

企业信息化建设 解决方案 信息化战略 实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 ——— 引自十六大报告 制造业信息化工程MIE “十五”期间，科技部在“九五” CAD/CIMS应用工程的基础上，拿出8亿元资金，组织实施制造业信息化关键技术研究及应用示范工程（简称制造业信息化工程MIE）。广州市是国家制造业信息化工程重点示范城市，2002年拿出2400万开展制造业信息化推进工程。 制造业信息化工程MIE 制造业信息化工程 技术创新体系 关键技术 产品研发 及应用 推广应用体系 营造制造业信息化工程的社会氛围 技术 服务 支撑 企业 应用 示范 应用 技术 攻关 ※※省（市）制造业 信息化工程建设 什么是企业信息化 在企业业务过程的各个环节应用现代信息技术，加快企业业务活动的信息传递、加工和处理的速度，使这些信息得到可靠保存和有效利用，提高企业产品创新能力和管理水平，增强企业综合竞争力 企业信息化建设解决方案 企业信息化建设解决方案概念——规划、组织、控制和管理系统化方法 信息化建设应考虑的各种因素——生产经营的需求、制约企业发展的瓶颈问题、企业未来的发展方向、企业现有的信息技术基础、企业的人员素质、信息技术的发展趋势 企业信息化建设解决方案内容——一个指导思想、一个框架、一组工具与平台、一个实施途径、一组标准与规范、一个评价体系、一批关键技术（七个一） 企业信息化建设解决方案 指导思想 传统企业 集成框架 关键技术 实施途径 软件工具和支撑平台 评价体系 数字企业 标准规范 指导 支持 支持 支持 支持 控制 支持 评价 企业信息化指导思想 全局规划、分步实施、重点突破、全面改造 领导是关键，“一把手工程”，规范化、透明化，利益格局的重新调整。“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策” 必须与企业的“三改一加强”有机结合，进行体制创新、管理创新 强化企业的基础管理， “三分技术、七分管理” 培训要先行，必须以人为本 生存工程，而非效益工程 企业信息化的总体框架 价 值 链 企业 Intranet/DB 客户 客户 客户 Internet 面向客户的系统 优化同客户的业务关系 提高服务效率 客户关系管理 CRM 供应商 供应商 供应商 Internet 面向供应商的系统 优化业务伙伴之间的关系 降低采购成本 供应链管理 SCM 设计生产管理系统 优化内部操作 提高生产率 工程软件 CAX/PDM 企业资源计划ERP 解决企业基础资料的完整、可靠、正确，使企业资源规范化、标准化、数字化，企业信息资料来源唯一化，提高企业信息的能见度、及时度和准确度。这是企业信息化的基础工作，是保证系统信息可用的前提，也是系统正确运行的必要保证。 实现企业一体化的集成管理，按照ERP提供的管理模式，确保产、供、销的业务的连贯，财务处理和业务处理的同步和一体化等 实现企业外部资源的优化利用。实现企业间的供需链管理、客户关系管理，增强企业对市场变化的能动性。 在完成信息化的同时，随着宏观电子商业社区的建立，利用互联网提供的信息共享进行实时交流，完成协同式的商业运作，减少中间环节，使交易一次完成 企业信息化的总体框架 企业信息化支撑平台（离散） 企 业 信 息 数 据 库 PDM 产品数据管理 CAD CAE CAPP CAM 工作流程管理 图文档管理 产品设计过程管理 产品信息 工艺信息 ERP 企业资源计划 生产计划 需求计划 销售管理 库存管理 财务管理 质量管理 采购管理 人力资源 生产成本控制 生产流程管理 产品生产过程管理 SCM 供应链管理 CRM 客户关系管理 OA 办公自动化 供应商 客户 电子商务与客户关系管理 企业资源计划 系统 现场管理 生产过程控制与数据采集 自动 控制与分析 可靠 Palm Pilot CRM 客户关系 SCM 供应链 决策支持 ERP系统 MRP/MRPII 制造执行系统MES 过程控制系统PCS PLC/DCS/FCS 全面计划与预算 销售、生产排程、采购、库存管理 分析模型 预测模型 决策模型 企业信息化支撑平台（流程） 企业信息化建设实施途径 企业业务 战略制定 企业IT 战略制定 企业应用系 统需求确认 企业基础架构 平台需求确认 企业应用软件 选定（或开发） 企业基础架 构产品选定 基础架构 方案实施 应用方案 实施 系统上线 人员培训 系统管理 业务战 略调整 企业信息化建设完整生命周期 信