中海地产精装修工程管控指引.docx

中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引目 录总则2（一）编制目的2（二）编制依据2（三）适用范围2（四）指引说明2第一部分：精装修工程的进度管控31、批量精装修住宅施工前期准备工作12、批量精装修施工全过程管理13、批量精装修住宅工程进度管理24、影响装修施工进度的因素分析2第二部分：精装修工程的进度管控5一、工作面移交5（一）移交毛坯工作面时应注意检查内容5（二）移交时工作面验收内容及标准5（三）交接管控要点示例6附（成品验收标准）11二、精装修工程施工质量控制要求（同一流水段内）13（一）各主要工序作业条件、注意事项及质量检查要求13（二）三、精装修工程成品保护39（一）保护原则39（二）保护范围40（三）具体保护措施40第三部分精装修工程管理中的其他注意事项48一、样板先行48二、垂直运输的协调措施48三、仓库管理48四、垃圾管理49五、封闭管理50第四部分整改销项及移交物业51一、保洁及分户整改、移交51（一）保洁工程51（二）分户整改销项及移交物业54二、入伙前预验收管理55（一）预验收工作分工55（二）工作流程55总则一、编制目的：2016 年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。二、编制依据：结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。四、指引使用说明：本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。第一部分：精装修工程的进度管控1、批量精装修住宅施工前期准备工作1.1精装修设计精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。工程施工的重要节点在设计过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。1.2 设计合约配合工期设计合约配合工期计划表序号项目基准工期开始时间完成时间前置工序备注1精装修图纸设计60-108-49--2精装修合约分判45-48-413精装修进场1-3-321.3样板房施工样板房包括销售样板房和工程样板房两种，样板房施工是大货施工的重要前提条件，样板房施工可以暴露出大货施工过程中很多问题，避免大货施工过程中出现大量返工，从而延误工期。样板房施工期间由于受场地限制、各工种交错作业多，施工时间紧，需各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。样板房施工过程中要严格按照大货施工的标准来进行施工，包括用材、工序搭接等等。一定要通过样板房施工，提前解决装修过程中的图纸问题及其他技术问题，确定出所有材料样板及工艺样板，为大货装修施工创造前提条件。1.4 施工计划编制大货装修单位进场后，根据现场实际情况，排布详细的总施工进度计划，包括材料进场计划、设备采购计划、劳动力进场计划、分包进场施工计划等等。施工进度计划制定分成三个阶段，第一阶段确定主要进度计划；第二阶段确定主要节点，根据一级、二级节点要求，充分控制土建主包工作面的移交质量、甲供材料进场情况，在充分考虑环境、资源、风险的情况下，结合分楼层流水施工，按工序的逻辑要求，编制节点计划，并把该计划落实到装修合同中；第三阶段确定详细的施工计划：详细施工计划由精装修主包进行制定，必须包括所有工序的施工计划，包含甲分包的计划、甲供材到场计划等，必须排布详细，计划细分到每道工序中每个分部分项工程。1.5 工作面移交大货装修单位进场后，总包单位将楼栋内现场管理权交与装修单位，俗称“精装主包”。但目前绝大部分现场，因工期紧张，精装主包进场时，现场土建主包尚有大量工作未完，尚不具备交场条件。此时，应该逐步按楼层进行交场，交场内容包括土建工作（墙体垂直度、平整度、空鼓率等；天花的水平度；地面的