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基于积极心理学组织员工激励策略 　　摘要：人本管理成为现代管理的主流思潮，而如何从“以人为本”、注重人性为基点进行组织激励人，就显得尤为重要。本文从积极心理学角度出现，先对当前组织激励中存在的问题进行归纳总结，以此提出三条积极心理学的组织员工激励策略，旨为企业实施组织激励而提供更多的方向与方法。 　　关键词：企业；积极心理；组织激励 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-02 　　受社会转型时期的影响，人们的价值观、文化视角也发生着变化，当今社会更注重“人性”的尊重，而现代企业组织激励也因此受到影响。积极心理学（positive psychology）是利用心理学目前已比较完善和有效的实验方法与测量手段，来研究人类的力量和美德等积极方面的一个心理学思潮[1]。积极心理学要求用一种更加开放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等。因此，将积极心理学的理论和方法，运用到组织激励中来，提升组织对员工从“人本主义”角度的激励作用，促进员工的工作绩效和工作满意度。 　　一、现代企业组织员工激励中存在的问题 　　1.重视经济性激励，非经济性激励较为欠缺 　　经济性激励是指通过各种物质手段来鼓励员工努力工作。人们的经济状况不断好转，经济性激励虽然能发挥其独特的功能，但其本身有很多弊端，容易助长员工享乐主义和见利忘义的心理。但是这种方式的激励一旦停止，可能会影响员工的工作情绪和积极性。因此，组织必须把这两种激励手段有效结合起来，才能真正调动广大员工的工作积极性。 　　2.激励过程中缺乏有效沟通 　　当前，很多组织往往重视命令的执行力，组织的上下级之间缺乏有效的沟通，员工处于一个被动和封闭的环境中，只通过对命令的执行程度来衡量工作绩效，会严重影响工作积极性，这就要求组织不断打破传统的激励方式，在组织上下级之间建立起良好的沟通平台。 　　3.激励不足以提高员工的积极心态 　　目前，组织员工普遍存在消极心理的类型有很多，例如未能达到最低的工作要求、对别人和自己缺乏尊重、合作精神差等。消极心态的产生有个人人格特质方面问题，但更多地表现在群体的层面上，这对员工的工作积极性的影响非常大，直接导致员工在工作中无法得到满足感和成就感。 　　4.激励效果不明显 　　很多组织的激励针对性不强，对所有员工采用相同的激励手段，这就造成激励的效果不明显。有效的激励必须建立在对人的价值取向的认识基础上，通过对不同类型人的分析，找到不同员工的期望值，有针对性地进行激励。 　　二、基于积极心理学的组织员工激励策略 　　针对上述问题，本文从积极心理学的角度出发，通过挖掘员工自身的积极心理品质，激发员工积极乐观的情绪，并最终塑造出快乐融洽的工作氛围，提高员工个体和团队的工作绩效。 　　1.挖掘和培养员工的积极人格 　　积极心理学重视发掘人性的优点，认为培养每个人身上潜在的积极的心理品质，有助于帮助人们找到真正的成功和快乐。发掘员工的积极人格，使每个员工都能体验到成功和快乐，才能使员工的工作积极性得到极大的提高[2]。发掘和培养员工的积极人格可以从以下几个方面进行： 　　第一，树立“以人为本”的管理理念 　　积极心理学认为，每个人身上都有优点，发掘和培养潜在的积极心理特质，每个人都可以成功和幸福。“以人为本”的管理理念的核心就是注重人性的美好，实行人性化管理。管理者要真正做到从内心深处尊重员工、体谅员工、关心员工并且相信员工，相信每个员工都有一定的能力，只要给他们提供一定的发展空间，每个员工都会创造奇迹。只有这样，员工才能体验到被人理解，被人重视，有主人翁意识，能主动地承担起责任，体验到工作的乐趣和成就感，最终实现组织的最终目标。 　　第二，确定明确的组织目标，使员工充满希望 　　积极心理学认为希望是个体对于一事的渴求与坚持，并且设法达到目标的行动过程。一个对组织对自我充满希望的员工，会对组织对自己充满信心，工作热情和工作积极性会极大地提高。如何使员工充满希望是管理者所需要关注的问题。组织有没有发展目标，目标是否明确，员工是否认同这个目标，可能达到目标的可能性有多大，如何去操作、实施才能达到目标。在目标逐步实现的过程中，和员工的个人利益、个人成长是否有直接关系。这些问题是否能很好的解决是是否能点燃员工内心希望的关键之处。组织有明确的发展目标，并且要不断地向员工描述其目标，使组织的目标在员工心目中越来越清晰、明确，让员工认同组织目标并内化为内心坚持的追求。 　　第三，善于欣赏员工 　　每个人都希望得到别人的认同和赞赏，如果是职位高的或者权威人士的赞美的话，更能给人带来极大的兴奋和工作热情。作为管理者如果能够认识到这个问题，那么就不要吝啬对别人的肯定和赞美，这对你的下属