“冬天里”战略领导力.docVIP

“冬天里”战略领导力 　　论坛嘉宾： 　　孙晓华 　　中国民间商会副会长、原全国工商联副主席 张永舵 　　净雅集团董事长 　　曹慧泉 　　湖南华菱钢铁集团董事长 李瑞琴 　　新疆乡都酒业董事长 　　杨思卓 　　著名领导力专家、北京大学 　　汇丰商学院统驭项目主任 史蒂文·斯坦 　　[加]“组织情商”之父 　　主持人： 　　杨 光 　　《中外管理》杂志社总编辑、 　　“中外官产学伙伴智园”秘书长 　　领导力的挑战在哪里？ 　　杨光：当几乎所有的行业和企业都面临着前所未有的考验时，企业领导力所面临的具体挑战是什么？又该怎么提升？ 　　孙晓华：战略领导力对一个国家、地区、组织和企业来说，都十分重要。只有战略对，才能方向对。现在，中国的民营企业，特别是广大的中小企业，都遇到了不同的困难。此时，领导者首先必须给大家一种信心，只有领导者有信心了，其他人才会有信心。想想看，现在企业遇到的困难，能比毛泽东领导中国共产党进行革命时更大吗？只要有了远大的理想、抱负，有坚定不移的目标，就能战胜很多困难。 　　战略领导力不是一蹴而就的，而是长期积累所形成的。领导需要用亲和力，把团队凝聚起来。领导者要和大家一起分析所面临的困境，要群策群力。企业领导者不能只把员工当做成本，必须把员工看成是资本，可以产生无穷价值的最宝贵资源。 　　张永舵：对于民营的餐饮企业来说，这个冬天特别的寒冷，对领导力提出了三方面挑战：第一，你能不能跟团队一起制定清晰的、可实现的目标和远景；第二，你能不能跟团队围绕既定的目标、路径达成共识，让大家认可和认同它；第三，此时你是以情绪和感受，以及你的主观判断来管理和影响你的团队，还是以正向积极的、催人奋进的管理方式影响团队。 　　曹慧泉：钢铁行业在2008年的4万亿元扶植政策出台后，又经历了产业快速增长的过程。对于身体一直比较健康的我们来说，突然从很赚钱的盛夏，在短时间内迅速进入严冬。此时，对我的最大挑战是，如何让大家意识到已经进入冬天，而不是偶尔来了一阵冷风。对于高管团队，如何能让全体员工意识到变革的必要性，提升变革的速度，决定你是不是能够生存。如果不能快速行动起来，水可能很快就会没过脖子。而在没有思想准备下，就要去调整企业战略、行动方式、凝聚大家快速转向，这是很艰难的过程。 　　李瑞琴：新疆由于天灾人祸，企业也自然引起了大家的关注。大家都在讲今年是在过冬，但我觉得今年的冬天没那么冷。为什么？可能是免疫力强吧。由于我们的企业不仅仅是做葡萄酒，也是在做一个葡萄产业链，涵盖着三个产业：第一是种植，葡萄种植是农业；第二是葡萄酒的加工，这属于轻工业；第三是葡萄酒的销售，这又属于流通业。我们还有高科技的葡萄酒的深加工。我们面临的挑战很多，如何领导团队向前走。领，往哪儿领？导，不能误导。所以，我就是要利用好外部的资源，像与外国专家合作，引进其新技术；同时引进风投，引进职业经理人，引进高端技术人才。 　　拿出“第一”的勇气 　　杨思卓：我一直从事企业的研究和咨询。我认为，要说冬天早在2008年就已到来，目前我倒觉得是春天快要来了。不过春天可能是最寒冷的时候，死人最多的时候。有人挨过了冬天，却不一定挨得过早春。 　　而现在，我们好多企业开着“拖拉机”进入国际赛道。碰上了舒马赫，这时能怎么办？ 　　第一，必须要有一个天下第一的眼力。这是一个洗牌期，这绝对给能者创造了一个机会，你没有能力就会被大浪淘沙，有能力的话就能站出来。 　　第二，有做第一的勇气。什么是勇气？是面对挑战顽强不屈吗？这顶多算第二的勇气，第一的勇气是敢于否定自己，否定自己的成功，因为原来的成功可能会导致今天的失败。 　　第三，和谁一起过冬。是和员工吗？当然对。但一定还有第一重要的，就是和第一同行的能力。就是你能够把天下第一用到极致，而不仅仅是员工，必须吸收外部的智慧资源。 　　对于前面几个企业，我也有一些小建议： 　　首先，对于净雅这样的餐饮企业。我的建议是，应该要逆势发展，思考到哪里过冬天。仅仅是固守你某个区域的大本营吗？不妨考虑去商业化最为充分的地方和环境中去经营，比如深圳。而真正商业化的餐饮业，在那个环境中也必将获得新生。 　　接下来，我想问曹总，你是做钢铁的吗？如果你是做钢铁的，5年之内恐怕没什么希望。当初IBM是做机器的，但后来他变成了提供系统解决方案的供应商。10年间，它由负81亿美元做到正81亿美元，所以IBM现在的口号不是制造，而是服务，所以，如果钢铁企业，不再是做钢铁，就会有更多新的空间。 　　第三，对于葡萄酒业的李总，我的建议是：小企业过冬的最大智慧是，和你的客户共成长。美国有一家店叫斯坦店，就是卖折扣服装、箱包。然而，商业企业遭遇经济大箫条，对面又开了新的折扣店，价格便宜、品类又多。斯坦店是如何打倒那家