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佳能公司企业理念.docx 4页

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佳能公司企业理念佳能的企业理念是“共生”,共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异,努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。?目前,地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中,贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等,都是必须解决的重要课题。?佳能通过共生的实践,致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业,不仅需要同顾客、社区,还要与各个国家、地区,以及地球自然环境等,建立起良好的关系,同时担负社会责任。?佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标,正在不断努力。?IBM公司成功的关键因素??“当地人主义”的巨大成功??跨国公司在拓展海外事业的过程中,特别需要注意的一个问题就是如何获得当地政府和人民的支持,而能否获得支持是事业能否成功的关键。在法国,IBM坚持“当地人主义”的策略因而获得了巨大成功,美国通用电子公司则不注意尊重当地人民的民族情绪因而全面失败。IBM公司在法国采取“当地人主义”的策略主要有:一尽量雇用当地人员,可能的话,将经营权都交给当地人;二是注意尊重法国人的民族性和传统观念;三是实施利益均沾;四是分出一部份股份给当地人;五是亲近社会上层人物,支持并协助当地政府的各项政策。IBM的口号是:为世界经济发展作贡献,致力于世界和平。这口号在整个西欧都赢得了好感。??超凡的研究开发工作??电脑,有时代主角之称,各电脑公司无不以未来作赌注,致力于研究开发工作,为此,研究开发工作成为企业竞争的焦点。IBM公司始终把研究开发作为公司的首要任务,并将并数的利润用于研究开发,并设立追求所有可能性的基础部门。??IBM工资与福利制度??IBM公司的工资与福利是由众多的现金工资与福利项目组合而成的,通过系统化的设计,配合公司内部的各种管理制度,以及公司为员工提供的多种事业发展计划从而达到吸引优秀人才,保留人才减少人员流失,并激励员工更大发挥潜能,为公司及个人的发展多做贡献的宗旨。??IBM的工资与福利项目:??基本月薪──是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同??综合补贴──对员工生活方面基本需要的现金支持??春节奖金──农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年?休假津贴──为员工报销休假期间的费用??浮动奖金──当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献?销售奖金──销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励?奖励计划──员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励??住房资助计划──公司提拔一定数额存入员工个人帐户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题??医疗保险计划──员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划──积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障??其他保险──包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,?关心员工的每时每刻的安全??休假制度──鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带?薪年假,探亲假,婚假,丧假等。??员工俱乐部──公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱,体育活动,大型晚会,集体旅游等。??IBM的工资制度:??完整的职位评估系统,对内部不同工种及不同工作的系统分类及级别化,由于内部不同级别的工资水平不同,充分体现按贡献取酬的精神。??严格的工作表现评估系统,由主管与员工共同完成每年度的工作计划制定,和工作表现评估过程,工作表现的好坏与加薪与升职紧密相关,从而实现“按贡献取酬”的目的。??严谨的薪资调查方法,密切关注本行业的工资变化情况,调整工资结构,以保证工资和福利在本行业中保持竞争力。??机会均等的加薪与升职机会:??工作表现及专业技能是在提升及加薪过程中首先要考虑的因素。IBM的工资制度及管理制度保证了提升及加薪的机会对每个员工均等。只要积极制定职业生涯目标,不断更新专业技能,积极进取,不断扩大工作范围及影响力,提高领导才能,你的IBM职业生涯及你的报酬将会随之蒸蒸日上。

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