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- 2018-11-30 发布于浙江
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【论文范文】国有电力企业薪酬管理中存在问题分析与对策研究
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题目:国有电力企业薪酬管理中存在问题分析与对策研究
编辑:司马小
摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的重点、难点。随着电力体制改革的深化,如何运用薪酬政策,提高员工工作绩效,是薪酬管理的关键,也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。结合国有电力企业的特点,分析了国有电力企业在薪酬管理中存在的问题以及完善措施。 关键词:国有电力企业;薪酬管理;完善措施 引言:在知识经济时代,企业之间的竞争已从市场和产品的竞争转向了人才的竞争,人才已成为企业的核心竞争力,因此加强企业人力资源管理也就显得尤为重要。薪酬管理作为人力资源管理最重要的手段,是企业赢得竞争优势,实现企业全面、协调、可持续发展的关键。从某意义上说薪酬是员工工作价值的反映,是物质激励的主要形式,但在现行的薪酬体制下,“平均主义”和“大锅饭”的现象仍不同程度的存在于各大国有企业,国有电力企业也不例外,这一现象的存在,使薪酬的激励作用难以体现。 1国有电力企业薪酬管理中存在的问题分析 1.1国有电力企业的分配主体地位还没能真正确立。由于政府对电力企业的薪酬管理干预过多,目前国有电力企业虽然已经拥有较大的内部分配自主权,但仍和大多数其他国有企业一样,年度工资总额的决定权仍由政府有关部门掌握和调控。政府通过行政手段对国有企业实行工效挂钩、工资总额包干或核定工资总额等办法,直接干预国有企业的工资管理。有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等具体分配政策。这使部分国有企业的薪酬管理自主权难以落实,在一定程度上影响了国有企业内部薪酬制度改革的深化。 1.2平均主义思想严重。我国虽然经过了三十多年的改革开放,但国有电力企业在薪酬上的平均主义现象仍较为严重,有相当部分的国有电力企业把矛盾小或没有矛盾的分配视为合理的分配办式。有部分管理者担心,把员工收入差距拉大了容易产生并激化内部矛盾,对调动各方面积极性不利;而相当部分的员工也认为,大家一样干活,凭什么要拉开收入差距。可见长期以来形成的平均主义思想在国企员工中已根深蒂固,这严重影响了具有激励作用的薪酬制度的建立,薪酬的激励和约束作用无法体现,使优秀员工缺乏动力,后进员工缺乏压力。 1.3未能建立科学的工作分析和岗位
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