绩效与薪酬管理（第二版)中盐东兴盐化股份有公司绩效考核制度.docVIP

中盐东兴盐化股份有限公司 规章制度 员工绩效考核办法 Q/ZYDX-G00303-2006-A 拟制 日期 审核 日期 批准 日期 持有单位 编号 员工绩效工资办法 1目的 为科学客观地反映员工实际工作业绩，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的保证，特制定本办法。 2范围 2.1本办法规定了员工绩效工资考核的职责，内容，程序及计算办法。 2.2本办法适用于公司参与绩效工资和浮动工资分配的所有员工。 3职责 3.1公司考核工作领导小组办公室 负责对中层正职以上管理人员进行绩效工资考核 3.2人力资源部 3.2.1负责制定公司《员工绩效工资考核办法》，并组织实施。 3.2.2负责审核各单位员工绩效工资考核细则。 3.2.3负责审核各单位绩效工资考核得分及考核结果。 3.3各相关单位 3.3.1负责按《员工绩效工资考核办法》制定本单位考核细则，并报人力资源部审核，备案。 3.3.2负责按本单位员工绩效工资考核细则对本单位参与绩效工资和浮动工资分配的所有员工进行考核，并将考核得分和考核结果报人力资源部审核。 4考核原则 4.1一致性原则：对公司员工统一考核标准，保持考核的一致性。 4.2客观、公平性原则：坚持以客观标准为主，以量化考核为主，定量与定性相结合。 4.3公开性原则：对考核内容、标准、方法、程序和结果要公开。 4.4针对性原则；对考核针对本单位的（或阶段性的）工作要点，工作环节，并且在不同的工作时期根据具体工作情况合理调整考核内容，具有一定时效性。 5工作程序与要求 5.1参与绩效工资和浮动工资分配的普通员工和中层助理参照本办法由各部门制定考核细则自行考核：中层正职以上管理人员由公司考核工作领导小组办公室进行考核。 5.2公司按核定的绩效工资总额分配到各部门，由各部门通过考核进行二次分配。 5.3生产厂的绩效工资总额按核定标准班数发放；职能部门的绩效工资总额在编数内按现有在岗人数发放，如由员工按有关规定应扣发绩效工资的由公司财务中心扣除。 5.4按组织结构关系分级考核，逐级审核/ 5.5考核内容：各单位应根据考核原则自主选择考核内容，以下因素可考虑 5.5．1工作态度 5．5．1．1工作的计划性 5．5．1．2劳动纪律 5．5．1．3团队协作 5．5．1．4服从工作安排 5．5．1．5工作的主动性 5．5．1．6责任心 5．5．1．7积极性 5．5．1．8创造性 5．5．2工作绩效 5．5．2．1月工作计划完成量及质量 5．5．2．2日工作计划完成量及质量 5．5．2．3临时任务完成情况 5．5．2．4责任损失 5．6把上述考核内容按百分制分成不同等级，逐项考核得出员工绩效工资考核成绩。为避免考核结果的趋中或离散趋势，绩效考核结果实行强行制分等，分别是优秀（95——100）占20%，良好（80——94分）占60%，一般（80分以下）占20%。 5．7每月12日前各单位把本单位员工上月的绩效考核结果，企管部把各单位上月的绩效考核结果报人力资源部审核，以此作为绩效工资收入的依据。 5.8各单位制定或更改员工绩效工资的考核内容应在实施前报人力资源部审核。 5.9绩效工资计算方法： 员工绩效工资Yi=P*Ji*Ki/∑Ji*Ki 其中：Ki为该单位第I位员工本人岗绩效系数，Ji为第I位员工 当月考核分数，P为该单位绩效工资总额 6、附件 6.1员工绩效工资考核等级评价表（供参考） 6.2员工绩效工资考核评分细则（供参考） 员工绩效考核等级评价表 部门 年 月 日 姓名 岗位 岗位系数 考核要素及权重 等 级 及 分 数 优 秀 良好 一般 较 差 很 差 得分 工 作 态 度 工作计划性5% 5 3 0 劳动纪律10% 10 8 6 6 0 团队协作5% 5 4 3 1 0 积极、主动性10% 10 5 0 服从性10% 10 5 0 工 作 绩 效 计划工作完成情况20% 20 15 10 5 0 日常工作完成情况20% 20 15 10 5 0 临时任务完成情况10% 10 8 6 4 2 责任损失10% 10 5 0 特别加分（5-10分） 加分原因说明： 特别扣分（5-20分） 扣分原因说明： 合 计 得 分 最终绩效工资计算： 考核人： 部门负责人： 员工绩效考核评分细则 工作