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小企业财务管理与投资决策探讨 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02 　　摘 要 投资决策作为财务管理的一项重要内容，是企业加强管理，扩大生产和经营运用的必要手段，是企业提升核心价值和自主创新的必经之路。因此，不管是大型企业还是小企业，把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，提高项目投资风险的控制能力，促进企业健康发展，对企业的生存和发展至关重要。 　　关键词 小企业财务投资 风险控制 　　一、小企业财务管理模式 　　（一）筹集资金 　　对于新创业的企业来说，筹集资金是“万里长征”第一步。企业可以通过不同的筹资渠道进行筹资。筹资对于小企业经营是不容忽视的：首先，它弥补了企业日常经营的资金缺口，其次，它为企业的长远投资提供了坚实的保障碍. 　　（二）资金运用管理 　　企业筹资之后，筹集来的资金如何运用，这是财务管理中的一个重要问题。使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理追求的最佳目标。要实现这一目标，首先，要使资金来源与资金运用得到有效配合，如绝不能用短期贷款来做购买机器、建设厂房等固定资产投资，以防止贷款到期而资金还未收回；其次要合理进行资金分配，流动资金与固定资金有效配合，才能产生最佳经营效果；要预测资金回收和支付的时间，否则容易造成收支不平衡，资金拮据。 　　（三）收入利润及其分配管理 　　凡是运用企业的资产和资源所得的收入，都要纳入企业业的财务管理。利润是企业运营所取得的成果，企业应按规定正确计算利润并合理地对之进行分配，要将一部分用于积累，做为扩大生产时的投资，这样才能保证企业不断地发展壮大。 　　二、小企业财务管理与投资决策中存在的问题 　　我国的小企业大多忽视财务管理的重要性，再加上管理思想落后，财务控制力不强，致使企业管理仅仅局限于对生产经营的管理。在投资上缺乏科学性，投资能力差，不能正确把握投资方向， 　　目前，一些企业只重视投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患。主要问题表现在以下几方面： 　　（一）市场风险 　　在国家宏观调控政策的引导下，没有梳理清楚投资的产业政策和产业环境后，盲目对巨大的市场空间进行投资，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手未进行深入研究，不能准确发现适合于项目产品的市场机会。 　　（二）资源及原燃料、动力供应风险。 　　在科学发展观的引导下，企业的投资活动需要统筹资源和投资的关系。首先，没有按项目建设和运营的客观要求出发，研究资源的约束和产业链上下游的制约；其次，未从履行企业的社会责任角度，投资有利于建设资源节约型、环境友好型社会的投资项目，并减少各种浪费，走内涵式的发展道路。因此，在项目可行性研究阶段，未对原材料，尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视。对项目所需原燃料、动力的供应条件、供应方式能否既满足项目生产需要，同时又能经济合理地加以利用，认识不足。 　　（三）技术工艺风险。 　　投资活动作为企业不断提高自主创新能力的重要途径之一，应该在投资项目可行性研究中，既要处理好技术的先进性、适用性问题。又要充分考虑技术可行性基础上的自主创新空间。在现实中未能很好处理两者之间的关系，投资不能较快产生经济效益。 　　（四）资金风险。 　　对投资项目而言，筹集银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等。加强投资项目筹资风险防范，需重点分析筹资渠道的稳定性，并严格遵循合理性、效益性、科学性的原则。尽量选择资金成本低的筹资途径，减少筹资风险。目前不少企业，为了投资扩大生，盲目进行资金借贷，导致投资成本虚高。 　　（五）投资建设风险。 　　投资项目厂址选择如不符合工业布局及城市规划要求，并靠近原料、燃料或产品主要销售地，靠近水源、电源，交通运输条件及协作配套条件要方便经济。以及工程地质和水文条件未完全满足项目厂址选择需要，投资设施布置即使符合国家的现行防火、安全、卫生、交通运输及环保生态等有关标准规定，建设过程中会因各种问题而耽搁建设进度。从而影响投资效益的回收。 　　三、充分发挥财务管理核心作用，对投资管理中存在的问题采取必要的管控措施 　　（一）把握宏观环境的变化趋势，提高小企业财务管理水平对投资环境的适应能力。 　　首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，