浅析中尚日化公的团队建设毕业论文.doc

浅析中尚日化公司的团队建设 目 录 摘要 - 3 - 关键词 - 3 - 一．引言 - 4 - 二．中尚日化有限公司团队建设的重要性分析 - 4 - 三．中尚日化有限公司团队建设的现状 - 5 - （一）缺乏科学的团队建设理念 - 5 - （二）缺乏多元化的团队建设方法 - 5 - （三）缺乏完善的团队绩效测评 - 6 - （四）缺乏团队创新 - 7 - 四．完善中尚日化有限企业团队建设的对策分析 - 8 - （一）建立科学的团队建设理念 - 8 - （二）构建多元化的团队建设方法 - 8 - （三）完善团队绩效测评 - 9 - （四）培育团队创新同时增加团队凝聚力 - 10 - 五．总结 - 11 - 参考文献 - 13 - 浅析中尚日化公司的团队建设 摘要: “只有借助团队的力量，才能使能力得到最大限度地发挥”。团队建设的好坏涉及到企业体制如何、员工的文化、企业文化、工作流程、制度等多方位的工作。团队建设的好坏、管理水平的高低决定着保险企业的兴衰。本文探讨中尚日化公司团队建设在理念、方法、绩效测评及团队创新等方面存在的问题，并在此基础上提出完善其团队建设的对策分析。 关键词: 中尚日化 团队 团队建设 一．引言 在企业运营中，团队建设是很重要的一块，因为对于企业来说，团队建设的好坏直接可以影响企业在业绩以及平时的日常绩效的效果。对于一个好的团队，良好的团队建设可以增加团队人员之间的交流合作性，同时可以加强团队人员对于企业的忠诚度。而如果团队建设如果出现问题的话，则会使团队的协调性出现问题，进而会危及团队乃至企业的运转。 本文所分析的中尚日化有限公司（简称“”）2008年，数不多集研发、生产、销售于一体的企业 面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。 三．中尚日化有限公司团队建设的现状 中尚日化有限公司拥有企业独立的生产基地以及研发部门，同时拥有线下实体网4000多家 , 线上分销网店1万多家，团队建设不断加强，整体素质提高是让认识到团队建设的重要性，以实际案例证明或引入团队思维模式进行绩优考核，使意识到团队合作可以带来意想不到的业绩获取共赢其次团队建设可以结合企业文化制度，努力塑造团队精神领导者别有用心地组织会议学习营销和休闲等活动，与之间形成良好的沟通，打造良好的团队最后，企业应多费心在团队建设上，这不仅仅是人力资源部门的事情，更是业务部需要实践的重点，只有团队意识上来了，成员的工作带动氛围就会热情高涨。骨干会议中也要经常强调团队协作的重要性，制定相应的制度来使团队活动开展地有声有色。 1、意识力。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间。 2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险控制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。 3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强烈的归属感和一提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团