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恒大销售物流集团管理办法 第一章 人事管理 第一条 销售物流集团总部组织机构设置、定岗定编标准、薪资结构体系，经恒大集团人力资源中心审核，报董事局主席审批后执行。 省级销售公司和物流公司定岗定编具体设置方案根据恒大集团审核通过的定岗定编标准制定，报集团直管副总裁审批后执行。 第二条 人事审批权限 集团领导班子成员的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经直管副总裁审批，再报董事局主席审批后执行。 集团总部各中心中层干部、省级销售公司负责人及销售总监/副总监、物流公司领导班子成员录用及定薪、转正定级、任免、解聘等报集团董事长审批。 集团总部一般员工、省级销售公司中层（含职能部门、市级及县级销售公司负责人，下同）录用及定薪、转正定级、任免、解聘等，经集团业务主管领导审批，再报集团人事主管领导审批执行，并每月呈报集团董事长阅。 省级销售公司、物流公司其他员工录用及定薪、转正定级、任免、解聘等报省级销售公司、物流公司负责人审批后执行。 不符合公司入职及提拔晋升条件的报集团直管副总裁审批后，由恒大集团人力资源中心汇总、审核，每月1日报集团董事局主席审批后实施。 凡在恒大集团系统被辞退、开除及离职的人员，销售物流集团一律不得录用，特殊情况需录用的报直管副总裁审批后，由恒大集团人力资源中心汇总、审核，每月1日报董事局主席审批后实施。 第三条 员工调动 销售物流集团与恒大集团系统各单位之间的人事调动，报直管副总裁审批，再报恒大集团人力资源中心总经理审核、审查、审批后实施，其中领导班子成员的调动须再报董事局主席审批。 销售物流集团总部各中心中层、各省级销售公司负责人及销售总监/副总监、物流公司领导班子在集团内部跨单位调动报集团董事长审批。其他员工在集团内部跨单位调动及省级销售公司中层在省内调动，经集团业务主管领导审批，再报集团人事主管领导审批后执行。 省级销售公司及物流公司其他员工在单位内调动报省级销售公司、物流公司负责人审批后执行。 第四条 集团部门中层及以上人员、省级销售公司及物流公司负责人请假由上一级领导审批；集团一般员工的请假由部门负责人审批；省级销售公司及物流公司其他员工请假由单位负责人审批。 集团总部所有员工、省级销售公司及物流公司负责人的国内出差由集团主管领导审批；省级销售公司及物流公司其他员工出差由单位负责人审批；集团所有员工的国外出差由直管副总裁审批。 第五条 员工违规处分 集团总部对系统内员工违规的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、辞退等各种处分，经主管领导审批后执行。 省级销售公司及物流公司对本单位员工违规的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、辞退等各种处分，经省级销售公司、物流公司负责人审批后执行。 其中对集团总部各中心负责人、省级销售公司负责人及销售总监/副总监、物流公司负责人违规的降薪、降职、辞退处分须再报集团董事长审批后执行。 第六条 销售物流集团社会保险缴纳方案报恒大集团人力资源中心备案，住房公积金缴纳方案须报恒大集团人力资源中心审批。 第七条 销售物流集团劳动合同版本须报恒大集团人力资源中心审批。 第八条 集团各中心、省级销售公司及物流公司每月所有的奖励及处罚文件须抄报行政人事中心。对行政人事部门未按文件执行的，当月发现一人次给予行政人事部门负责人降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。 第二章 财务管理 第九条 财务管理模式 财务由恒大集团统一管理，统一执行恒大集团财务管理制度。对外提供财务报表须经恒大集团财务中心审核批准。 第十条 资金管理模式 1、资金由恒大集团统一计划管理。财务部门必须严格执行资金计划。 2、公司因融资工作需要对外提供资料时，公司基础资料及项目基础资料须报集团董事长审批； 3、财务资料、股东会决议、董事会决议、承诺书、商业承兑汇票相关协议及承诺函等相关资料须报恒大集团资金直管副总裁审批； 4、融资计划、融资方案、融资合同、融资协议、增资方案、融资安排费方案等须报恒大集团资金直管副总裁审批后，再报恒大集团资金主管领导审批； 5、经批准的融资方案实际执行过程中需要办理财产及股权质押、担保手续、股权过户手续，董事、监事、法人及公司章程变更等具体事项，由恒大集团资金直管副总裁审批。股权融资、合作项目涉及公司章程变更事项，须报经营中心审核后，由恒大集团资金直管副总裁审批。 6、开具商业承兑汇票视同现款支付，公司须建立商业承兑汇票台账，确保到期兑付。 第十一条 对外付款 1、对外付款，除银行日常手续费、水电费等以外，销售物流集团50万以下(含50万)报集团总经理(常务副总经理)审批，50万以上，5000万元以下（含5000万元）报集团董事长审批；5000万元以上报董事局主席审批。 2、销售分公司对外付款审批权限:员工工资、社保、公积金、税费、水电费、租赁费等由各省分