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做最优秀的中层干部 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 一、最优秀的中层干部应该怎样想 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 1、要与上级有效地沟通 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 ①对你的团队与上级的价值 第一，增加下属对上级的理解，使上级能够更愉快和更顺利地开展工作； 第二，团队更协调，管理更通畅，工作效率更高； 第三，由于上级与下级都身心愉快地投入到工作之中，因此你的团队也就更具有创造性与吸引力。 二、最优秀的中层干部应该怎样做 ②对自己的价值 第一、消除上级对你的误解，避免给自己带来不必要的麻烦。 第二、让你的能力和努力得到上级的高度肯定。 第三、让你有更快的发展速度和更大的发展空间。 二、最优秀的中层干部应该怎样做 第一、要当有效沟通的主人 沟通是主动还是被动，会带来截然相反的结果。 中层干部必须当好和上级有效沟通的主人，其原因有以下几条： 第一、是由中层位置的特殊性和重要性决定的。 第二、避免积怒于上，积怨于下。 第三、有些问题对中层干部来说或许很重要，但对上级来说未必重要。 二、最优秀的中层干部应该怎样做 第二、让自己的意见更好地被上级采纳 ①要着眼全局看问题。 ②避免提过于理想化的意见。 ③切忌掺杂个人情感，注意语气缓和。 ④提出问题的同时，一定要提出解决问 题的方案。 二、最优秀的中层干部应该怎样做 第三、用业绩和坚韧改变上级的成见 以业绩和坚韧来改变领导对自己的成见，以业绩和坚韧来证明自己。 业绩胜于雄辩，一千个解释，也抵不上你的业绩所拥有的说服力。 坚韧则可以使你永不言放弃，始终充满着蓬勃的活力和坚不可摧的斗志。 二、最优秀的中层干部应该怎样做 当上级对你有成见以后，不妨试着从以下三个方面去做： ①不轻言放弃。 ②不急于申辩。 ③通过实际行动做出业绩。 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 二、最优秀的中层干部应该怎样做 三、最优秀的中层干部应该怎样超越 二、最优秀的中层干部应该怎样做 三、最优秀的中层干部应该怎样超越 三、最优秀的中层干部应该怎样超越 谢 谢 其次，先别说难，先问自己是否已尽全力。 要想成为最好的中层干部，就必须养成这样的习惯——遇到困难先问自己以下三个问题： 自己是否尽了最大的努力? 是否把自己所有的潜能都发挥出来了? 这样的结果是否就是自己最高的水平了? 对自己有要求，就是要逼自己成功。无论对待自己，还是对待下属．皆应如此。 第三，要以更多更好的办法解决问题 我们在解决问题的时候，一定要养成一个习惯：每次至少要拿出三种解决方案! 为什么这样说? 当仅仅有一个方案时，我们别无选择； 当有两个方案时，我们进退维谷； 当有三个方案时，我们才有选择的余地。 因此，当我们提出解决方案时，一是要有量的突破；二是在量的基础上，选出最合适的方法。 ①多角度思考问题 不一定要和问题正面交锋，迂回、侧面、多角度地思考问题，或许会产生更多解决问题的办法。 ②抓住问题的核心 充满智慧的中层管理者懂得抓住问题的核心，比如希尔维曼就是抓住了市长关心的问题而有效地影响了他的决定。 ③设想更多的可能性 设想的可能性越多，开启问题之门的钥匙就越多，总有一把钥匙以打开面前紧闭的大门。 能够站在中层位置上的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层干部还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀! 因为没有人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。 因此只有调整