2009年度终总结.docVIP

重整旗鼓，再铸辉煌 　　　　　　　―2010年工作总结和未来５年的发展计划 在集团和董事会的正确领导下，在天泰地产公司和各兄弟公司的大力支持下，天泰建安公司风风雨雨,战战兢兢的走过了艰辛的一年,2010年,全球性金融危机尚未过去，通货膨胀又全面呈现，为此今年是最危难的一年,下面简单回顾一下2010年的工作情况. 一、从生产经营方面。 在过去一年中，因为资金链的问题，建安公司只是在桓仁做了些工程，并在管理上下了一定功夫，制定若干管理细则和规章制度。公司去年重新申办《建安企业安全生产许可证》。通过不懈努力终于将《安全生产许可证》办了下来，辽宁省建安企业只有372家有此证书。 二、关于公司的运营成本， 2010年，实现产值不足万元。运营费用为331429.00元，公司除必要的开资，最大的一块费用就是职工工资225990.00元，占公司运营成本的69%。各种税费和保险费为67229.00元，占运营成本的3%。 三、公司存在的问题 公司存在一些不容忽视的问题。 1、主要是在思想观念转变上，还有些滞后，创新意识还不是很强. 2、体制机制不适应快速变化的市场形势，人员结构素质急待提高，个别员工危机意识和责任感不强， 3、企业面临资金紧、实力有限等各种因素影响，应在新的一年里认真研究并加以解决。 4、对于债权债务方面，资金回笼慢，是2010年影响企业的工程项目有效进行的最主要因素。 5、在经济危机和体制不确定等多种因素的影响下，员工们对企业改制折腾了七、八年，感到困惑，甚至心灰意冷，没有工作热情和动力。 6、执行力不够，相关规章制度落实不到位，不能做到有章可依，有章必依。 7、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位 8、融资能力不强，导致工程项目开展开展不了。 针对公司所存在的诸多问题，公司党政领导班子冷静客观地分析形势，制定了一系列有利于公司发展的方针和政策：以“在创新中发展、在细致中做强”的总体思路，实现资本运营与生产经营并举，切实提高工程质量、服务质量、技术和管理水平，培育和提升管理理念、服务品牌和核心竞争力，以实现企业健康、平稳、可持续发展。以“在发展中不忘稳健，在稳健中寻求发展”的理念，加强管理，依靠制度建设不断激励管理团队，完善企业文化建设，实现公司更好、更快地发展。 四、未来五年工作思路 在集团和公司董事会正确领导下，以科学发展观为指导，紧密结合企业实际。按照“在创新中发展，在细致中做强”的总体思路，进一步整合企业职能，引进人才，优化资源配置，理顺工作关系，完善各项管理，在打基础、强管理、创品牌、上水平，下功夫，力求经济效益和社会效益双丰收。 1、公司股权调整与投资 对企业进行重组，将原有股东股份退回，重新认购，注入新股，增强股本的活力。 2、重新设置机构，建立新的管理模式。 调整主营业务和经营管理模式，优化资源配置，逐步形成具有企业特点的竞争经营方式。机构要健全，成立安全、质检、信息、办公室综合，财务、工程、桓仁分公司、建筑装饰部等多个部门，成立安全组织机构的目的是建立安全体系保障。安全生产是公司得以生存发展的根本，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，将普遍要求和重点防护结合起来，将关键项目和重点部位一抓到底，消除隐患，保证安全。从组织上加强了安全生产和工程修缮的领导力度。精简机构人员，实行一岗多能，交叉兼职。为公司有序发展奠定基础。 3、完善规章制度的同时，强化制度的执行。 走“制度管人”的现代管理制度之路。制度是员工的行为准则和工作规范，是搞好各项工作的根本保证。做到以章法管理、按制度办事，推动管理上水平、工作上效率，提高员工的组织性、纪律性，确保了各项工作任务的顺利完成，进一步实现标准化、流程化、规范化管理。 4、在分配制度改革上， 主要是按照岗位职责，制订工资标准和发放办法。以岗定薪，绩效挂钩，动态管理。充分体现了多劳多得、少劳少得，调动员工踏实努力工作的积极性，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，使员工与企业之间真正形成一个利益共同体，增强员工对企业的归属感，把每个人的工作态度和服务意识转移到与企业共同进步的利益共同体上。 5、人才使用方面， 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、引进人才，用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2011年和未来五年，我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 主要分两步走，一是加大对现有职工的培训学习，提高两个能力，业务能力和管理水平能力，二是引进专业人才（办公室高职能文员1名，现场管理1名，造价师1名，预算人员可聘请兼职人员） 提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐