第5节 建设工程监理组织.pptVIP

5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 3）项目总承包模式 项目总承包模式：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由承包公司进行设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已经达到动用条件的工程。 EPC、交钥匙工程 项目总承包模式 业 主 项目总承包单位 设计单位A 设计单位B 施工单位A 施工单位B 材料供应单位B 材料供应单位A 项目总承包模式 优点： （1）组织协调工作量小，合同关系简单； （2）有利于缩短建设周期； 缺点： （2）招标难度较大； （1）承包商选择的范围较小； （3）有利于提高项目的经济性。 （3）质量控制难度较大。 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 4）项目总承包管理模式 项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工、材料设备供应单位，并在实施过程中进行项目管理。 与项目总承包模式的区别？ 业 主 项目总承包管理单位 设计单位A 设计单位B 施工单位A 施工单位B 材料供应单位B 材料供应单位A 项目总承包管理模式 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程监理委托模式 1）平行承发包模式下的监理委托模式 委托一家监理单位 委托多家监理单位 平行承发包模式下监理委托模式 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程监理委托模式 2）设计或施工总分包模式下的监理委托模式 委托一家监理单位 按设计和施工阶段分别 委托监理单位 设计或施工总分包模式下 监理委托 模式 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程监理委托模式 3）项目总承包模式下的监理委托模式 委托一家 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程监理委托模式 4）项目总承包管理模式下的监理委托模式 委托一家 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程监理委托模式 5.2.3 建设工程监理实施程序 D B C A 项目监理机构成立 编制建设工程监理规划 制定各专业监理实施细则 按照规范要求开展监理工作 F E 参与验收，签署建设工程监理意见 向业主提交建设工程监理档案资料 G 监理工作总结 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程监理委托模式 5.2.3 建设工程监理实施程序 5.2.4 建设工程监理实施原则 实 施 原 则 公正、独立、自主 权责一致 总监负责制 严格监理、热情服务 综合效益 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.3 工程项目监理机构 5.3.1 建立工监理机构的步骤 工作流程 确定组织结构形式 监理工作划分 确定监理目标 实现监理目标 投入运行？ 合理 不完善 职位职责 层次划分 定 人 授 权 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.3 工程项目监理机构 5.3.1 建立工监理机构的步骤 5.3.2 建设工程项目监理机构的组织形式 建设工程 监理机构 直线式 职能式 直线-职能式 矩阵式 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.3 工程项目监理机构 5.3.1 建立工监理机构的步骤 5.3.2 建设工程项目监理机构的组织形式 5.3.3 建设工程项目监理机构的人员配备和职责分工 1）建设工程项目监理机构的人员配备 （1）监理机构人员配备应考虑的因素 专业结构 1 人员层次 工程建设强度 建设工程复杂程度 2 3 4 工程监理企业的业务水平 5 （2）项目监理机构监理人员数量的确定 教材P133 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.3 工程项目监理机构 5.3.1 建立工监理机构的步骤 5.3.2 建设工程项目监理机构的组织形式 5.3.3 建设工程项目监理机构的人员配备和职责分工 2）建设工程项目监理机构各类人员的基本职责 项目监 理人员 总 监 总监代表 专业监理工程师 监理员 总 监 3年以上、执业资格证书和注册证书 ① 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ② 签发工程开工/复工