民营企业人力资源管理方面的重要性毕业论文.docx

民营企业在人力资源管理方面的重要性摘 要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、发展前景、收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素，是企业最重要的竞争资源。而民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，管理的目标不清，管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议目 录引言--------------------------------5民营企业人力资源管理相关概念-----5民营企业的相关概念-----------------------5人力资源管理的定义及其内容---------------6第二章 民营企业加强人力资源管理的必要性-72.1 人力资源管理的一般作用----------------------72.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大--------72.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力--82.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效----------8第三章 民营企业人力资源管理案例分析-83.1 A 公司创业及发展历史------------------------83.2 A 公司人力资源管理现状--------------------93.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室---------103.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中-----------103.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系---------------103.3 A 公司人力资源管理问题及原因---------------103.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题---------103.3.2 A 公司人力资源管理问题及原因-----------113.3.3 机构设置缺乏专业的人力资源管理者-------113.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位-------------113.3.5 民营企业人员流失严重并缺乏控制---------123.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭--123.3.7 对职位没有详细的工作分析---------------12第四章 民营企业走出人力资源管理困境的对策-------------------------------134.1 制定人力资源规划形成有效的人才梯队-------134.1.1 制定人力资源规划-----------------------134.1.2 形成有效的人才梯队---------------------134.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式---------144.2.1 人力资源规范化管理模式-----------------144.2.2 对管理人员实行年薪制-------------------154.3 民营企业管理资源不足,可实施人事外包------164.4 建立富有凝聚力的企业文化-----------------16结论-----------------------------------17参考文献-------------------------------18致谢---------------------------------------19独创性声明---------------------------------20引 言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中，经济现象呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国企业迫切需要高素质的人力资源。但企业自产生时就由于各种历史原因导致本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划等，使得企业发展受困于自身的“人才陷阱”。急需高素质的人才，在得到高素质的人才后也很难凭着有效的人力资源管理发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，占有重要的地位。由于其自身历史的原因，在发展过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培