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水利施工企业工程项目目标成本管理 第5卷第6期南水北调与水利科技Vo1.5 No.6 2007年12月South-to-North Water Transfers and Water Science amp;. Technology Dec 2007 水利施工企业工程项目目标成本管理李天华(国家投资项目评审中心，北京100037)摘要:在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。关键词:水利施工企业;工程项目;目标成本;成本控制;成本管理中图分类号:TV512;F406文献标识码:C文章编号:1672-1683(2007)06-0084-04Target Cost Management in Engineering Projects for Water Conservancy Construction Enterprises LI Tian-hua (Evaluation and Examination Center 01 State-Funded Construction Projects ,NDRC, Beijing 100037,China ) Abstract: In this paper the background and main contents of target cost management are elaborated and how it can be implemented is comprehen??sively discussed. The implementation plan has been put forward,including establishment of cost management system, cost control at the market??ing stage, determination of target cost, cost planning in the project prophase, resolution of target cost,process control of target cost,the cost a??nalysis and examination. Finally,remarkable effects have been achieved after the implementation,and main problems solved are concluded. Prob??lems which still exist and suggestions for their improvement are also proposed. Key words: Water conservancy construction enterprise, Engineering proj ect; target cost; cost control; cost management 加强成本管理，提高经济效益，是改善企业资金状况最有效的1引途径。中国水利施工企业面临着越来越激烈的竞争，由于价值(3)随着材料价格的上涨和人工成本的上升，使得只有加规律的作用，竞争机制使得成本处在各种抉择关系的焦点，决强成本管理，才能提高企业对生产资料涨价的承受能力。这定了企业各项业务活动必须时刻关注成本。对于建筑等施工些年建筑用料价格逐年上涨，以及员工对工资水平稳步增长企业，推行工程项目目标成本管理，主要是基于以下几点。的要求，在项目中标价格不断下降的情况下，成本管理不是要(1)项目中标价格的降低，使得只有加强成本管理，才能不要的问题，而是如何实施低成本战略，提高对材料、人力等有效抵御竞争对手。由于市场竞争越来越激烈，项目中标价资源价格上升的承受能力，以阻止效益下降或快速下降。格逐年降低，项目盈利水平也随之下降。因此，要确保企业实(4)项目承包方式的改变，使得只有加强成本管理，才能现财务管理目标，阻止利润下降或快速下降，确保企业持续、实现项目经营目标。业主为了控制固定资产投资规模，转嫁健康、稳步发展，只有实施低成本战略，才能有效抵御竞争对材料价格上涨风险，项目合同价款越来越多采用固定造价或手，提高市场占有率，有效扩大经营规模。固定单价计价模式。因此，建筑企业将承担项目建造过程中(2)项目资金到位率的降低，使得只有合理组织成本活的超量、超价、超标所引起的成本超支风险，所以只有加强成