企业转型与企业民主管毕业论文.doc

企业转型与企业民主管理内容摘要：伴随着集团由生产型向经营型的转变，尤其是员工岗位的调整变化，引起了员工的高度关注，从而使部门内部的难点、热点问题随之增多，一些企业员工目前的思想观念、知识水平与集团的快速发展不太相适应，从而会使一些员工的心态失衡，许多实际问题和思想认识问题急需得到解决。例如在管理转型过程中，许多员工认为他们以前的工作经验基本上能够满足工作需要，随着管理的转型，感觉工作起来有压力，对学习新的知识有排斥感，认为自己现在的知识水平不能使自己很难顺利开展工作。在企业转型过程中，这些员工一方面想积极的加入竞争行列，但另一方面他们害怕在激烈的竞争惨遭淘汰等，因此员工会产生一些不安全和不稳定的思想状况。充分调动广大职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，办好社会主义企业，为社会提供更多适合需要提高企业的经济效益，为国家的富裕、人民的幸福作出更大的贡献，是企业民主管理的最终目的。 关键词： 办企 企业 转型 工人阶级 全心全意 方针 指导 一、企业转型 企业转型是企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提高社会价值的过程；企业转型主要是企业战略转型。企业战略转型是对事关企业全局性、长期性、基础性等问题的重大调整、变迁过程。多数情况下等同于企业转型。在研究企业转型的时候，首先要回答五个方面的问题：即转型的目标、转型的内涵、转型的原则、转型的成功标志以及转型实施的关键举措。转型的内涵就是要以市场为导向，以客户为中心，以效率为目标转变企业运营模式，通过实施内涵和外延增长相结合的策略，实现企业价值的最大化；转型的原则就是要结合企业的DNA去塑造中国电信的核心竞争力，不断开发新产品和新应用；成功的标志就是实现收入、投资、成本以及人力四个结构性的转变。 二、企业为什么要转型 中国电信集团公司总经理王晓初在集团公司管理层与职工沟通对话会上就“中国电信为什么要转型、转型的内涵、怎样实现企业转型”等问题进行了阐述。他在分析了企业面临的机遇与挑战、有利条件和不利因素后指出，今后两到三年，是中国电信建设世界级现代电信企业的攻坚阶段，实现企业的长远发展，保持企业的长久生命力，必须转变观念，拓宽思路，在现有业务的基础上积极寻找新的增长点，促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，以增强市场应变能力和抗风险能力，不断发展生产力，实现国有资产的保值增值。 （一）转型是信息增长点的需要 信息技术突飞猛进驱动转型。转型既源自企业寻求业务收入新增点的现实需要，也有着深刻的技术、商业和产业变革的背景。传统业正处于历史转折时期。社会信息需求的日新月异、突飞猛进竞争格局变化的纷繁复杂以及产业可持续发展的历史使命，无不驱动着企业向一个全新的方向转变，那就是由传统基础网络向现代综合信息服务提供的转变。 （二）转型是增强竞争力的需要 面对传统业务萎缩危机的中国企业，必须重新评估自己的核心竞争战略，确立面向不确定市场的灵活动态的业务和市场策略，竞争格局的根本变化迫使转型；在不能仅靠传统业务维持对未来产业链的控制地位的状况下，必须向门类齐全、布局合理、支撑有力的信息服务商转变。 （三）转型是可持续发展的需要 产业可持续发展要求转型。今年收入增幅将继续低于GDP增长幅度，产业可持续发展面临严峻的挑战。从当前形势看，企业面临许多新要求。一方面，国家提出科学发展观，要求企业坚持以人为本，全面、协调、可持续地发展电信生产力。另一方面，国家要求企业积极响应建设强国的战略转变要求，要尽快跻身于具有综合国际竞争力的大型企业集团行列。为适应新形势的要求，为国民经济和国家信息化发展作出大贡献，企业必须加快经济增长方式和发展道路的转型，改变粗放的投入驱动和用户驱动的发展路径，依靠业务创新和服务创新来实现持续增长，提升电信企业的竞争实力，实现可持续发展。 三、企业民主管理 职工民主管理是社会化大生产条件下为保障职工的民主权利在基层单位的实现，职工依照法律或制度并通过一定的组织形式，参与和监督所在单位的管理工作。企业职工民主管理作为一种民主形式，是民主政治的组成部分，是企业单位经营机制不可缺少的一部分，是社会主义条件下职工与生产资料相结合的一种特殊方式。在社会主义企业里，保证职工的民主权利是企业民主管理的主要任务。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。经济民主和监督干部是企业民主管理的主要内容。充分调动广大职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，办好社会主义企业，为社会提供更多适合需要的、物美价廉的产品，提高企业的经济效益，为国家的富裕、人民的幸福作出更大的贡献，是企业民主管理的最终目的。 企业转型与企业民主管理 推进企业转型的六项支撑措施之一，就是要抓好企业文化、职工观念建设、职工思想政治工作等方面的支撑工作