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建筑工程管理创新模式发展及应用 　　【摘要】为跟上当今社会的步伐，各个行业都在不断的发展，建筑行业也在以惊人的速度不断地完善。当然，在发展的同时也会出现一些问题，例如建筑工程管理跟不上建设规模和建设速度的步伐，导致建筑施工不能正常顺利的进行。如果想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要我们在建筑工程管理方面不断地创新，建立新的模式，来适应当今发展迅速的建设规模和建设速度，使其协调发展。 　　【关键词】建筑；工程管理；创新；发展与应用 　　随着当今社会市场的竞日趋激励，为了应对各种挑战，建筑工程管理人员也要以创新为动力，努力学习，树立创新意识，培养创新能力，提高工程管理水平。在实际的工程管理当中，要求管理人员能够灵活的运用新知识、新技术、新模式，及时有效地处理施工过程当中遇到的问题。只有吸取他人经验，不断创新，才能把工程管理工作做好，才能使企业立于不败之地，下面就建筑工程管理创新模式的发展及应用问题做一下讨论。 　　1我国建筑工程管理模式的现状 　　我国现有的建筑工程管理模式主要有三类，业主委托承包商、业主自主管理和业主聘请管理承包商三种模式。其中业主聘请承包商是由业主聘请有资格的管理承包商，使其作为代表，负责整个工程的管理工作，这种模式是现今社会最常用的一种模式，确保业主和承包商都能按照合同履约是该模式的关键所在。而业主委托承包商的管理模式是有一定的风险的，因其是企业拿到工程后承包给承包商，只从中抽取一些费用，管理权则全部交给承包商，所以使用这种模式时应谨慎考虑，选择有资格的承包商。业主自身管理模式的应用很少，一般只应用在小工程当中，现今的大工程很少使用。 　　2我国建筑工程管理的缺点 　　目前，我国的建筑工程管理模式有很多的不足之处，对企业的经济效益有很大的负面影响，管理模式使用不当，不仅会增加工程项目的成本费用，还会影响到企业在当今社会中的竞争力。我国建筑工程管理模式的不足主要变现在以下几个方面：建筑工程管理体系还不够完善，专业的管理队伍比较缺乏，建筑工程管理的技术落后；建筑工程多层分包的管理是现今社会普遍的现象，这种多层分包的现象比较混乱，而且每层管理人员的素质高低不同，整体偏低，管理意识又比较淡薄，导致工程的质量不能达标；相关的法律法规得不到完善，不能与国际工程管理相接轨，不能有效地遏制违法违规现象的发生；行政管理已经成为现今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的优势得不到充分的发挥。 　　3工程管理创新的原则 　　创新不是没有目标、没有原则的更改，不能随心所欲，建筑工程管理的创新要根据行业的科学理论，结合实际的建筑工程来进行。建筑工程管理的创新一般要遵循两点：第一，要以提高企业在建筑工程行业的竞争力为目标。建筑工程管理就是采用先进的管理手段以及最新的知识和技术，提高企业的竞争力，使企业在市场上赢得更高的份额，最终使企业能在该行业脱颖而出。第二，工程管理的创新必须满足社会市场的需要。要在建筑工程管理方面上有所创新，就需要我们把握社会市场的动态变化，分析社会市场的需要，从而确定建筑工程管理的创新方向，有的放矢，使企业的管理能够满足社会市场的发展。 　　4建筑工程管理创新的方法 　　首先，管理者要在整个企业树立创新观念，提高对创新的重视，增强企业员工的创新意识，以社会市场的需求为目的不断地促进创新；管理者也要意识到建筑工程管理创新的重要性和永久性，只有不断地创新，才能使管理满足社会的发展，跟上建设规模和建设速度的步伐。 　　其次，建筑工程管理体系也要根据现代化企业制度的建立不断创新。当今社会，企业是建筑工程的投资主体，决定工程履约期和工程质量，但因其与工程和员工之间的利益矛盾，所以并不能很好的提高其生活力。只有不断地完善建筑工程管理体系，才能更好的解决企业与工程和员工之间的利益矛盾。为解决这种利益矛盾，有以下三种方法：第一，企业作为工程的主体投资方，应该明确三方的责任，制定资产责任制，建立新的产权关系，使产权更加明确；第二，建立并完善企业的法人财产制，提高法人的独立性，三方应该明确各自的产权界限；第三，提高企业的控股。因为工程项目部主要是由企业投资建立的，因此企业的控股是非常重要的。企业控股不仅要是为了追求高的利润，而且还要降低市场风险。工程项目部要认真审核合同，及时提出合同中的问题，并要严格按照合同，在规定的时间内完成工程的建设，并要达标。与此同时，也要注重工程的成本，尽量使成本最低，利润最大。 　　再次，技术管理的创新应得到重视。建筑工程的不断现代化，使其系统变得越来越复杂，各个管理方面的联系性也变得越来越强，大量的数据和处理工作，需要庞大信息的储存介质，如果没有先进的技术，这些问题就难以解决。因此，我们必须开发新的软件来满足工程管理的需要，并能够快速的、高效的完成工作。建筑工程管理全过程计