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建筑工程质量管理经验与探索 　　摘 要：建筑工程质量的管理工作对于一个人建筑企业来说是至关重要。这个体系的建立，不仅能够有效把控建筑项目整个运行过程、同时多各个环节的管理也有更加明确地目的性，而企业有效解决施工过程中随时出现的问题也是基于这个体系的建立。因此，笔者认为只要找准了影响质量控制的因素，就能保证工程质量。 　　关键词：质量管理；工程质量；影响因素；质量控制 　　一、我国建筑工程质量管理工作简述 　　纵观世界建筑行业能够看到，这个行业是一个极其庞大的，分工细致严密、管理复杂的劳动力密集的行业，其特点具有涉及人员多、工序繁杂，管控比较难的特点。从国际和国内的建筑行业的管理现状看，我国的建筑工程管理工作存在很多的问题，这些问题的存在，需要监督管理部门和企业质量控制管理部门的高度重视。要搞好管理，就需要我们去很好的认识和借鉴国内外一些优秀的管理模式。一般来讲，国外建筑工程管理模式大主要体现在以下三个方面：第一是自行管理模式；二是委托承包商施工总承包模式，第三是聘请管理承包商模式，目前现行国际通常采用的是“项目管理承包商方式”，这种管理模式的应用是十分普遍。 　　进入21 世纪，中国社会发展和经济的迅速崛起带动了建筑业发展，建设单位对工程质量也越来越重视。基本形成了建设单位加强监督，承建单位重在质量控制的形式。在双方的共同管控下，对于切实保证工程质量，实现工程项目设计蓝本和主旨，保证工程使用价值，以及提高建筑企业竞争力和发挥企业效益等方面起到了积极的作用。在质量管理上，笔者结合国内外先进理念和自己的实践经验，认为我们在建设项目质量管理方面，必须始终坚持五项原则：在项目施工中牢固树立“百年大计、质量优先”的工作方面；认真坚持和落实以人为控制核心；做到坚持预防为主，做大防微杜渐；坚持以质量标准为尺度，衡量一个建筑企业的整体能力；用发展和创新的思想坚持质量的全面控制。在具体的操作中，我们能够看到影响质量控制的因素主要表现在人员、技术、设计、材料、地质、机械、方法等多个方面。只要我们能够将???些因素进行有效调配和严格控制，就能实现项目工程的质量保证。 　　二、质量管理要重视提高人的素质和工作效率 　　在建设项目的整体运行中，领导者的素质至关重要，因为在整个建设过程中的各项工作的调配，现场指挥，材料的跟进等都需要加以管理，只有建好了工程项目领导者这个轴心，就能为项目的质量管控奠定一个坚实的基础，同时在质量控制方面要随时注意对操作人员的技术进行必要的纠正，尤其是对那些存在着粗心大意、随心所欲人员要及时提醒他们改正自己身上的这些缺点。做到防微杜渐。人是施工过程的主体，所有参与工程项目建设的工程技术人员与建设的质量不无关系，他们是形成工程质量的主要动因。只要我们弄清了人在项目建设中的作用所在，那么就会对提高人员素质上下功夫。要积极引导他们树立质量意识，在思想上始终要质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及 综合效益观念；其次，是人员素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。具体操作人员应该选择那些具有精湛的技术技能、严谨的工作态度，同时还能严格执行质量标准和操作规程，心中有安全和法制意识；从事建设工程的服务人员应做好生活服务工作，为施工人员提供优质高效的后勤保障服务，全身心投入到服务中，间接地保证工程质量。总的来看提高人员素质是保证建设工程质量的首要条件，因此，相关部门要着力做好质量教育工作、同时要构建有效地激励机制，激发施工人员、技术人员的质量保证积极性。也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。在建设工程项目中，好的方法是提高工程质量和效益的一个关键。我们知道整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都属于施工建设方法范畴。技术方案涉及的是否正确，会直接影响工程质量控制能否顺利实现。有的时候由于技术人员在涉及中考虑不全面，导致施工进度不能如期实现，或者由于技术设计存在缺陷而影响施工质量，增加投资。所以，管理层在制定和审核施工方案时，要从严从细，认真结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等多个环节认真加以研究和分析，同时要组建专家议症小组，从方案技术可行、设计的是否合理等等方面进行全方位诊断，对工程建设的整个运行环节进行分析和研究，对发现的问题及时纠正，对存在的影响工程质量的问题，该重新设计既要推到重新设计，绝不能因为一丝的疏忽导致影响质量问题的出现。 　　三、重视环境和设备材料的把控 　　影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件，温度、湿度