建筑工程造价控制动态管理探析.docVIP

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建筑工程造价控制动态管理探析

建筑工程造价控制动态管理探析   摘 要:文章分析了现在的项目成本动态管控的具体状态,分析了管控的方法等。   关键词:工程造价控制;动态管理;经济体制;材料价差   中图分类号:TU72 文献标识码:A   1概述   成本管控活动是目前的管控活动的关键内容。结合当前的经济体系之下的等价交换的思想,在明确好成本构造的前提下,明确价格以及价值之间的关联。变革成本的计价信息,而且集合相关的法规体和颁布的成本数值,开展动态的管控活动,进而形成一种在总的调控背景之下的以市场为前提的价格模式。建立起政府宏观控制,业主对建设项目投资全过程负责.强化建筑企业经营管理和成本管理;其是目前落实成本管控的关键点。文章分析了项目落实时期的动态管控的思想和具体的措施等,以此来为了提升项目的成本管控能力,提升利润。   2 项目成本动态管控的具体状态   所谓???成本,在不一样的场地之中其内涵也是不一样的,文章分析了怎样对其开展综合化的管控。项目的成本是说开展好一个项目要使用的全部的资金。其涵盖业主和设计机构等等的一些资金。通过国家目前的该项资金的构成要素得知,其涵盖项目资金,安装资金和装置等的一些资金。所以的动态的管控,就是对成本动态要素开展的管控活动。针对基建项目来说,其能够划分为三个类型,首先是量变要素,其次是价变要素,进而是定额取费的变动因素。项目成本的管控活动,即是对成本开展的综合化的管控和预估管控措施。   可以这样说,最近几年对该项成本开展的管控活动,获取了很多的成就。在重视过去的定额体系的前提下,确保其经由法定性不断的朝着指引性发展。获取了一项非常优秀的计价措施,其非常的合乎市场发展规定。不过,有意义经济体系高度的发展,目前的成本管控体系还有非常多要完善的要素。   3 项目成本动态管控中的方法   3.1 对价差的应对   为提升价差的管控,调节好价差,切实的结合各个项目的具体特征,以及市场价格的状态,使用合理的调节价差的措施,也就是说关键的材料,像是钢材以及木头等材料结合定额差来设置。对于砖瓦等别的材料就是用结合测定综合材差系数进行调整价差,各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数,由当地定额站每月或按季公布,作为工程计价的基础,也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法,对工期短(如六个月内)的工程,或承发包双方同意,在工程招投标或工程中标(含议标)后的合同价格,可增列材料价格风险系数。造价一次包死,决算时不再调整,风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程,在确定标价时,都必须填列“材料价格明细表”(包括招标和投标价格)。作为工程结算调整价差的依据,并应在合同中明确规定条款,单项主要材料结算价格超过(或低于)签订合同所列材料价格时,可对超出(或低于)部分进行调整。单项主要材料结算价格,目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益,且发票价格存在着种种弊端。亟待改进,单项主要材料结算价格的确定,应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值,而期数则按合同工期的80%确定,并以合同规定计算工期日(开工日期)为期数的始点。   3.2 人工费差额调整   当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变,采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整,以解决当前人工费远远脱离实际,减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面,随着建筑产品价格改革的深入,加快工程造价管理的改革步伐,积极稳妥地出台人工费改革方案,实行综合人工费的计价办法。   3.3 物价变化与工程造价挂钩   物价改革进一步深化,物价放开,实行随行就市,物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化,物价的变动。必然影响生活费用总指数的上下浮动。施工企业的人工费或工资收人及生活支出,也将随之变化。为解决这个问题,采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理,即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数,测算出人工费补贴系敷,定期公布调整,作为工程计价的依据。同时,材料价差系数作为直接费,应该收取相应管理费,与社会市场物价相适应。   3.4 缩减时间增加措施资金,设置提前完工奖   当今的经济建设速度非常快,此时建设方也要从利润层次来考虑。规定使用较短的时间来开展完活动此时就出现了比设定的时间要提前完工的现象了,其是合理的,而且是社会的进步所认可的。不过,提倡科学的,合理的时间。并非是没有目的的,没有实际意义的时间。但凡是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目,在标价之中要设置抢工资金,该项资金由单位自行来明确。积极地参加到竞争之中,而且要设置提前完工

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