汽车运输企业管理第四章.pptVIP

第五节 汽车运输企业信息管理 二管理信息与企业信息管理 1.管理信息 2.企业信息管理 三 计算机企业信息管理系统 概述 第四章 汽车运输企业技术管理 第一节 技术管理的任务与内容 一车辆管理的原则 二车辆技术管理的任务 三车辆技术管理的内容 第二节 科研管理与技术开发 汽车运输企业的科学研究：应用研究与发展研究 应用研究：探索将现代科技成果应用到生产经营实践中的可能性 发展研究：对新产品，新工艺，新设备，新材料所进行的科学研究 第二节 科研管理与技术开发 一 汽车运输企业科研管理的内容 1.科研课题管理 科研活动的基本单元 主要来源 2.科研成果管理 科研活动的最终目的 科研成果应具备条件 科研成果的内容 第二节 科研管理与技术开发 一 汽车运输企业科研管理的内容 3.当前汽车运输企业科研工作的主要内容 二 汽车运输企业的技术开发 具体内容：主要对运输工具与设备的使用研究与，更多是技术开发开发 宏观： 微观： 第二节 科研管理与技术开发 二 汽车运输企业的技术开发 1.技术开发的内容 2.技术开发的方式 自行开发 技术引进 协作开发 第三节车辆管理 一 车辆的择优选配 技术经济论证的主要因素 二 车辆使用前的管理 新车的接收，车辆投入使用前的检查和维护，技术培训以及建立档案，认真走和，及时索赔等方面的管理 具体内容： 第三节车辆管理 三 车辆档案的管理 1.车辆档案的作用 2.车辆档案的分类 3.车辆档案的具体内容 四 车辆装备 1.经常性装备 2.临时性装备 第三节车辆管理 五 车辆技术等级评定 1.技术等级评定的目的和意义 2.车辆技术等级标准 3.车辆平均技术等级 4.汽车技术状况等级评定 第四节 车辆维修管理 一 汽车维护制度 定义：为减少 车辆在使用中的 消耗，预防故障，维持车辆技术完好状况或工作能力，延长车辆的使用寿命所采取的技术措施 维护制度的演变与发展经历的阶段 世界： 我国： 第四节 车辆维修管理 二 各级维护的主要作业内容 汽车维护等级：日常 一级 二级 作业内容：补给、清洁、润滑、紧固、检查、调整 1 ·车辆的日常维护 驾驶员负责 “三检”“四清”“四漏” 二 各级维护的主要作业内容 2.一级维护 专业维修工负责 3 二级维护 专业维修负责执行 4.现代高科技车辆装备的维护 三 汽车维护周期的确定 汽车进行统计维护之间的行驶间隔期 通常表示：汽车运行的行驶里程间隔（我国） 1.紧固作业周期里程的确定 2.润滑作业里程的确定 3.检验与调整作业周期里程的确定 4·运用计技术经济法确定汽车的最佳维护期 四 车辆的检测与修理 车辆检测：通过性能检测站，定期判断车辆的技术状况 车辆检测诊断的主要内容：汽车的安全性、可靠性、动力性、经济性及噪声和废气排放情况等 车辆修理按作业范围可分为： 车辆大修 总成大修 车辆小修 五 车辆维护与修理作业计划的编制 1.企业计划期内的车辆维修次数的确定 编制维护作业计划的方法： （1）根据企业营运车辆计划总行程计算为序次数 （2）根据单个车辆计划行程确定确定维修次数 六 车辆维修质量管理 1·汽车维修的出厂（场）质量指标 2·在厂（场）车日时 3·单车维修费用 第五节 车辆更新与大修的技术经济分析 一 车辆的损耗 有形损耗：实体产生损耗 无形损耗：再生产价值 第五节 车辆更新与大修的技术经济分析 二 车辆的更新 1.车辆更新的概念 更新车辆 被更新车辆 2 车辆寿命 1）车辆的自然寿命 2）车辆的技术寿命 3） 车辆的经济寿命 第六节 技术管理的基础工作 内容：环境管理、计量工作、技术定额工作、原始记录、档案工作、信息管理 一 企业环境管理 1.企业环境管理的原则 2.企业环境管理措施 第六节 技术管理的基础工作 二标准化管理 标准 标准化 标准的分类 三 计量工作