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奎山宝塔石化有限公司 焦化厂部门职责说明书 杨众喜 2012年5月06日 目 录 焦化厂厂长职责说明书 3 生产副厂长职责说明书 4 行政副厂长职责说明书 5 总工程师职责说明书 6 总会计师职责说明书 7 人事管理部职责说明书 9 财务核算部职责说明书 11 厂综合管理部职责说明书 13 后勤安保部职责说明书 15 政治工作部职责说明书 16 生产计划部职责说明书 17 安全环保部职责说明书 19 技术部职责说明书 20 设备部职责说明书 21 工程部职责说明书 22 监察审计部职责说明书 23 总工办公室职责说明书 24 备煤车间职责说明书 26 炼焦车间职责说明书 28 脱硫车间职责说明书 29 煤气净化车间职责说明书 30 机修车间职责说明书 32 质检中心职责说明书 33 煤气净化车间职责说明书 30 机修车间职责说明书 32 质检中心职责说明书 33 焦化厂厂长职责说明书 职责概括 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总厂厂长负责；指挥生产正常有序运转；领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进；加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。 主要职责 一级职责 二级职责 生产管理 根据合同要求给分管部门作技术交底，迅速安排生产； 了解各生产部门加工量及合同工期，均衡分配生产，并计划每天的生产定额； 了解各生产部门生产进度，根据合同要求及变化灵活安排工作； 结合公司相关部门，科学合理的制定及调整生产定额； 组织审核图纸、分解下料单； 解决技术部与客户提出的合同变更导致的突发性问题； 根据库存情况，给技术部门提出相应的设计建议； 随时了解车间工作情况，并给予指导； 总结生产过程中每天发现的问题，在部门例会给予指正。 质量与成本管理 根据客户的不同情况结合品保部制定相应的产品质量标准； 根据合同质量要求，对生产加工过程进行质量控制； 配合品保部对公司产品进行质量抽检，杜绝不合格产品流向客户； 不断革新生产加工工艺，提高生产效率，降低生产成本； 根据厂确定的生产成本要求，制定相关的费用控制标准； 根据厂的生产成本控制标准，制定各生产部门的成本降低指标。 生产安全管理 每周召开安全培训会，提高生产部全员的安全意识； 每日检查各车间安全隐患，安排维修组及时处理； 制定设备管理制度，责任到人，每日进行检查。 制度管理 负责制定本厂生产管理制度并不断完善； 掌握行业特点，向总厂领导提出合理化建议； 负责监督检查全厂各项管理制度在本部门的贯彻执行情况。 沟通关系 沟通范围 职位/部门/机构 内容 厂内 总厂厂长 汇报工作，接受指导 各职能部门 下达工作任务 厂外 合作单位 签订供销合同 政府机构 争取相关优惠政策 生产副厂长职责说明书 职责概括 协助厂长完成公司交给的各项任务；抓好安全生产管理工作，搞好安全活动，落实安全措施，实现本厂安全生产，审定劳保、原材料计划；负责本厂的生产管理工作，主持生产会议，及时处理各种问题，督促生产计划的实施；抓好企业管理，把各项规章及经济指标落到实处；根据公司的生产经营计划，安排本厂的生产，组织协调本厂人力、物力完成本厂的生产任务。 主要职责 一级职责 二级职责 生产管理 根据生产计划要求与分管部门作技术交底，迅速安排生产； 了解各生产部门加工量及合同工期，均衡分配生产，并计划每天的生产定额； 了解各生产部门生产进度，根据合同要求及变化灵活安排工作； 解决技术部与客户提出的合同变更导致的突发性问题； 根据库存情况，给技术部门提出相应的设计建议； 随时了解车间工作情况，并给予指导； 总结生产过程中每天发现的问题，在部门例会给予指正。 质量与成本管理 对生产加工过程进行质量控制； 厂质检中心对全厂产品进行质量抽检，杜绝不合格产品流向客户； 不断革新生产加工工艺，提高生产效率，降低生产成本； 根据全厂的生产成本控制标准，制定各生产部门的成本降低指标。 生产安全管理 每周召开安全培训会，提高生产部全员的安全意识； 每日检查各车间安全隐患，安排维修组及时处理； 制定设备管理制度，责任到人，每日进行检查。 沟通关系 沟通范围 职位/部门/机构 内容 厂内 厂长 汇报工作，接受指导 各车间、部室 负责各车间的生产及安全管理 厂外 合作单位 工作的协商 同行业单位 技术的交流 行政副厂长职责说明书 职责概括 在厂长的领导下，组织起草全厂各项管理规章制度并监督实施，确保各管理制度有效运行；规范全厂各项