【管理咨询-PPT】新形势下的就业心态.pptVIP

新形势下的就业心态 　　　　　　　　　 职场人士金融危机的十大忠告 1：不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业； 2：多备份几个自己可以去的公司职位； 3：不主动要求老板涨工资，裁员往往从工资高的裁起； 4：多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工作时，才会有朋友帮你； 5：存钱、买国债，或者双币存款，别买股票； 6：每月给父母寄钱，经济不好，越穷的人越不好过； 7：别买车； 8：危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自己很强； 9：别离婚，别生孩子； 10：就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以前70%的钱过现在的日子。 社会经济环境 一、美国次贷危机引发全球金融风暴 二、全球金融风暴影响中国实体经济 三、中小企业倒闭 四、顺德目前各大企业状况 企业面对危机所采取的措施 1、停止招聘 2、长期放假 3、降低开支与费用 4、降薪 5、裁减员工 6、关、停、并、转 影响就业的四个因素 一）供求关系 二）就业观念 三）法律环境 四）经济环境 学而优则仕 三）法律环境 《劳动合同法》加速企业变革 四）经济环境 金融风暴使全球失业人口增加 国家政策 一）十项政策扩大内需 二）多次降息促进消费 ………………………… 一）应对措施 1、转变观念，树立“行行可建功、处处能立业、劳动最光荣” 2、抓住一切可以抓住的机会 3、不断学习、提高和拓展技能 案例：1500个硕士应聘“猪肉佬” 二）就业心态 自强不息 坚定信心 稳步发展 正确处理好就业与择业的关系 谢谢大家！ 薪酬管理 几项基本原则 1）让员工理解改变当前薪资体系的必要性 2）让员工了解工作评价的程序、方法和建立一个什 么样的薪资体系 3）强调工作评价的结果不会影响员工目前的工作。 4）新的薪资体系将对员工起到更有效的激励作用， 薪资体系将更为合理。 5）工作评价的是工作，而不是员工。 6）组织中每一项工作与其他工作都是可比的。 7）薪资的等级是由工作的价值决定的，而薪资是 由薪资等级确定的。 8）通过建立工作的比例关系确定薪资的比例关系。 9）强调工作评价将不确定工作的数量、不衡量员 工的能力、不是为了削减工资的水平。 10）确定的薪酬体系应高于平均水平。 11）薪酬体系应包括一系列福利计划，视员工为企 业的长期的投资。 12） 薪酬体系的建立应适应劳动力市场变化的需求。 基本薪酬设计流程 1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值； 2、通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级； 3、市场调查和结果分析； 4、了解公司薪酬策略和财务支付能力； 5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准； 6、确定各薪酬等级的薪酬差距； 7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小； 8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次； 9、确定具体计算办法。 薪酬调查报告，是企业重要资料。规范的薪酬调查报告包括两个主要内容：1.基本资料概述（包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪酬和福利保险政策）2.职位薪酬水平（包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪酬范围即薪酬最高和最低值、以平均数或百分数表示的薪金数额）。 调查报告应起到的作用 计算薪酬总额标准 企业计算薪酬总额的主要依据是企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情、薪酬调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场、特别是同行业中的普遍的薪酬行情。企业在确定薪酬总额标准时，可以参照薪酬报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪酬总额、平均薪酬水平和职位薪酬信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪酬总额标准。 ??? 制定薪酬政策 企业薪酬政策的内容涉及薪酬体系、薪酬结构、福利和保险政策。薪酬调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质、不同行业的企业所执行的薪酬政策。如，当前市场中通行的薪酬体系有年功体系、职务工资体系和职务职能工资体系。薪酬结构呈现多元化倾向，有基本工资+奖金+福利，有基本工资+奖金+福利+业绩提成+内部股权，等等。企业应根据自己的基本管理模式、待业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己企业的薪酬政策体系。 薪酬管理策略 制定薪酬的策略原则： 符合企业发展战略的要求。 确定薪酬管理的基本理念。