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科企合作是种业发展长期战略 　　原始创新（基础研究）的深度决定了应用研究的高度。中国种业主体多、小、散，市场集中度低、竞争力弱、创新能力差，伴随着新技术的产生、创新和传播速度的日益加快，种业高新技术产品的更新换代速度大大加快，产品生命周期大大缩短，导致种子企业科技创新的难度越来越大，投入越来越高，风险越来越大。湖北省种子集团有限公司总经理袁国保在接受记者采访时说，科企合作重要性越发凸显，必须上升成为我国种业发展的一项长期的战略。 　　记者：当前技术的发展日益表现出多学科、多领域相融合的特性，没有任何一个企业或科研单位可以在相关资源和技术领域取得完全优势，种业科技创新更是如此。这是不是表明，科研单位与种业企业合作越发显得重要和意义深远？ 　　袁国保：是的，首先，科企合作能促进资源优化配置。科研单位具有科研仪器设备先进、高端研究实力强、人才聚集、资源丰富的优势，种子企业则拥有紧贴市场，贴近产业，应用研究和市场推广能力强的优势。科企合作能优势互补，有效促进科研单位技术、设备、人才等创新要素在更广阔的创新体系中充分流动，并与种子企业的创新要素有机融合，各种资源得到更优化的配置。其次，科企合作能增强企业发展后劲。科研单位拥有种业科技创新的核心资源和核心技术，种子企业通过加强与科研单位合作，不断提高自身的研发水平和创新效率，使自己的产品具有差异化、垄断性的竞争优势，提高产品的附加值，降低因产品雷同而造成的低层次竞争的市场风险。同时，通过合作，企业能及时掌握科技发展的最新信息，从而引领企业及时调整创新目标，调整产品结构，适应市场需求，减少科研投入的盲目性。再有，科企合作能加快科研成果的转化和产业化。种子企业作为市场的主体，通过科企合作，将科研单位的科技成果与市场需求紧密结合起来，有利于缩短科技成果的应用周期，加快科技成果的转化和技术熟化速度，促进科技成果的产业化。 　　记者：眼下，我国种企开展科技合作的模式不少，据了解，就湖北省种子集团有限公司来说就有八种之多。不同的模式各有千秋，取得了显???成效，但也显现出不少的困难与问题吧？ 　　袁国保：这是很自然的，任何合作双方都有一个磨合的过程。一是合作关系难巩固。部分合作关系较松散，合作双方缺乏相应的约束力，由此导致了一些诚信问题。由于种质资源交流、创制及品种选育工作的特殊性（复杂性、长期性、不可预见性等）及相关人员的流动性等，一旦出现这些问题，合作双方都很难维权。二是合作项目难持久。企业由于自身的原因，在合作一定期限后如合作项目没有取得实质进展，就可能减弱或丧失继续合作或继续投入的积极性；而科研单位多年来形成的课题组育种模式，课题组与主管单位在科企合作中没有理顺管理关系，合作项目有很大的随意性；再加上一些人事变动的因素，导致相当数量的合作项目最终不了了之。三是利益分配矛盾多。科企合作的双方利益最终要靠产业化实现，但农作物品种的产业化环节多、影响因素多，在利益划分上很难完全按协议约定履行，最终导致合作双方矛盾加深。四是合作项目层次低。现阶段，种子企业与科研单位的合作大都停留在某个品种的合作，很难上升为全方位的战略合作。一方面，企业对农业的投入主要在应用研究方面，而成果的推广应用受成果自身的先进性、开发难易程度、农业生产模式的变化、产业的发展动态、极端气候和自然灾害等诸多因素影响和制约，从而影响农业科技成果的预期开发前景，因而在合作期间可能影响到企业对科研单位的经费投入；另一方面，当前企业自身经营理念及管理水平等还处在相对较低水平，企业很难对科企合作做出科学判断和决策。五是过程管理难规范。农业科技创新最显著的特点是周期长，而当前企业与科研单位的合作期限普遍为3—5年。合同期间产生的成果，实际可能是前几年工作的积累，这样的成果如果列入合作成果，对科研单位明显不公平，但企业要求分享成果，也没有违反相关规定。因此，合作期满后，由于一些问题得不到妥善解决，从而导致双方发生纠纷、决裂甚至对簿公堂的现象时有发生，影响了双方合作进一步纵深发展。 　　记者：针对这些问题，作为企业来说，应该采取什么对策，或者说，以什么样的眼光和胸怀来确保科企合作结出更为丰硕的果实？ 　　袁国保：对企业来说，一是要立足长远，长短结合。植物新品种的培育与产业化是一项漫长而复杂的系统工程，不可能毕其功于一役，一蹴而就。同时，伴随某个重要新种质、新亲本的发掘利用，可以产生系列成果和品种。作为企业，既要从产业重大需求和发展需求选题长期攻关，又要紧贴市场和产业现实需要多层次、多角度地开展科企合作，长短结合，以获取最大的合作效益。二是立足“雪中送炭”，换来“锦上添花”。一般而言，与知名科研院所和知名专家的合作门槛很高，投入大，产业化开发要求的利益分成也很高，而且这些单位和专家一般同时都有多家科企合作伙伴，因此，要广扩视野，于细微