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医院岗位价值评价因素释义表 （36因素岗位评价法） 因素 因素因子 建议分值 代表性岗位 （仅供参考） 1 知 识 和 技 能 220 1-1学历要求 30 释义：指完成岗位职责所应该具有的最低学历。 初中 高中、职业高中或中专毕业及以下 大学专科 大学本科及以上 10 20 25 30 清洁工 护士/收费员 检验师/行政干事 医师/主管技师 1-2职称要求 30 释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。 不需要专业技术职称或只需培训合格证 需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证 需要中级专业技术职称 需要高级专业技术职称 0 10 20 30 清洁工 护士/医师/司机 主治医师/会计师 副主任医师 1-3工作经验积累要求 40 释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。 6个月以内 6~12个月 1~5年 5~10年 11~15年 · 15年以上 5 10 15 20 30 40 保安/电梯工 司机/收费员 医师/护师 主治医师/主管护师 副主任医师 主任医师 1-4专业知识与技能要求 50 释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。 仅需要基本常识 需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能 工作需要较系统的专业技术知识和技能 工作需要较高的专业技术知识和技能 该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力 10 20 30 40 50 清洁工/收发员 收费员/保安 医师/护师 主治医师/会计师 主任医师/院长 1-5管理知识与技能要求 40 释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。 仅需要基本常识 工作需要基本的管理知识 需要较多的管理知识 需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力 需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展 5 10 20 30 40 收发员/电梯工 病案管理员 科主任/护士长 副院长 院长 1-6综合协调与判断能力要求 30 释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。 基本不需要协调和判断 需要一定的协调与判断 需要较强的综合协调能力与判断能力 需要高度的综合协调能力，极强的判断能力 5 10 20 30 收发员 医师/护士 科主任/护士长 院长/副院长 2 岗 位 所 承 担 的 责 任 200 2-1监督指导下属的责任 30 释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查职责。 不需要监督，只负责本岗位工作 监督一般工作人员 监督具有初级职称人员 监督具有中级职称人员 监督高级职称人员 需要监督中层管理干部 0 10 15 20 25 30 图书管理员 收费组长 主治医师/主管护师 副主任医师 科主任/护士长 院长/副院长 2-2内部协调的责任 40 释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合的责任。 不需要与其他员工协调 经常与本科室员工协调，偶尔也与其它科室员工协调 需要与本科室和其它科室员工密切配合 需要与本科室员工、其它科室员工及其它科室主任、护士长协调配合 需要与医院各个科主任、护士长协调配合 需要与院级领导协调配合 0 10 20 25 30 40 污水处理员 图书管理员 医师/护士 临床科主任/护士长 职能部门主任 院长/副院长 2-3外部协调的责任 30 释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作。 不需要与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 需要与外界相关部门人员保持正常业务联系 需要与外部单位负责人保持密切联系 0 10 20 30 库房管理员 主治医师/科主任 职能部门主任 院长/副院长 2-4资产控制的责任 30 释义：指完成岗位职责所要承担的有形资产与无形资产管理责任。 不承担资产管理责任 对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小 对本科室、部门资产承担责任，且数额较大 对全院资产承担责任 0 10 20 30 护士/医师 职能部门主任 放射科主任 院长 2-5对业绩指标承担的责任 40 释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。 只对本岗位的业绩负责 对监督下属的业绩负责 对整个工作组的业绩负责 对整个部门的业绩负责 对医院部分业绩负责 对全院的业绩负责 10 15 20 30 35 40 护士/收费员 护师/主治医师 科专业组长 科主任 副院长 院长 2-6