基于目标成本管理视角下制造业成本控制问题研究.docVIP

基于目标成本管理视角下制造业成本控制问题研究 　　摘要：进入二十一世纪以来，在市场经济持续发展的过程中，市场上的竞争越发激烈，而企业在这一过程中选择怎样的成本控制方式，来对企业的生产成本进行精确的掌握，则成为了当前企业在发展、竞争过程中一个关键性的优势。本篇文章主要基于成本管理视角之下的制造企业进行生产成本把控的问题进行了深入的研究，以期其他生产企业在发展的过程中提供参考。 　　关键词：制造业；成本控制；目标成本管理 　　在任何社会发展的过程中，制造行业都是整个社会经济发展的一个重要基础，同时也是一个国家实力的体现，尤其是对于现代社会的各项产品生产来说，在进行生产的过程中涉及到了物料、设计、研发、生产、销售等多个不同的环节，而任何一个环节都会产生资金消耗，这部分资金消耗就成为了产品的成本。 　　一、我国制造业发展存在的成本控制问题 　　（一）采购成本控制存在的问题 　　对于制造业来说，原材料的采购成本是成本控制中很重要的组成部分。企业总成本的一半以上几乎都是企业的采购成本，可见，采购成本的控制对制造业的发展有着非常重要的影响。但我国制造业比较落后、对采购成本管理的研究较晚，而且采购成本控制在很长一段时间内得不到重视，因此采购成本控制存在很大问题。 　　1.对采购成本控制认识不足。 　　很多企业以往认为采购成本的控制就是降低采购价格，因而对采购的材料的质量、库存成本、运输成本都不予重视。 　　2.忽视与供应商的合作。 　　企业利用各种方法手段压低供应商的价格，而没有从长远发展的角度与供应商建立战略合作伙伴关系。这将可能导致后期采购物资的库存增加、使用成本增加、管理成本上升。因此，企业应建立与供应商良好的关系，力争实现制造商的零库存，降低企业的管理成本。 　　3.忽视采购绩效考核。 　　许多企业对采购人员工作绩效还是以“工作能力”、“工作品质”、“工作量”等一般性的项目来考核，对其专业功能与成果未给予公平的评价与应有的尊重。这会使得对采购人员的采购效率低下，约束力减少，采购风险增加。 　??（二）研发设计成本控制存在的问题 　　企业产品在进行生产的过程中，对于产品的研发、设计等方面成本认识不足，这就导致产品生产的成本控制工作从一开始就出现了失控的现象，而从多年以来的企业生产情况观察来看，其生产产品的研发、设计方面的成本是整个成本控制工作中的一个起始阶段，其产品自身所具有的某些成本特性直接在这一过程中完全定型，投入生产之后便无法轻易更改，这也就代表着，产品的研发、设计阶段直接影响到了产品生产的成本，同时也是能够对成本进行全局调整最重要的一个阶段，这不仅是成本控制的起点，也是成本控制的关键。很多制造企业在发展的过程中，简单的认为成本控制多是材料等方面，这也就促使企业对于成本控制方面存在了较大错误： 　　首先，没有从根本上认识到产品经济性的重要，仅仅只关注产品自身的性能。而设计师在进行产品设计的阶段，也仅仅只考虑产品性能是否良好，没有考虑到产品在市场上进行推广的过程中是否能够受到民众的欢迎，以及产品自身所具有的性价比。导致这类现象出现的主要原因就在于企业的研发设计部门和市场调查方面没有进行良好的沟通，而设计人员也就无法得知市场的情况，单纯从自身角度来对产品进行考虑。 　　其次，产品自身的隐含成本被制造企业所忽视。其产品研发的阶段仅仅只考虑到了材料选择等问题，而没有对产品生产过程中的零配件选配材料进行筛选，这一换件恰恰对于整个产品的成本也有着极大的影响。 　　最后，在开发大量新产品的过程中，过于重视新功能的开发，而忽略了以往产品功能的升级、再设计，并且在没有目标成本这一限制条件的约束下，各种不合理的设计都会直接影响到产品的生产成本，而这一现象通常都能够利用再设计的方式来对制造成本进行削减。但对目前大量制造企业的实际调查情况来看，这环节在实际操作的过程中，企业自身的研发部门在研发出新型号的产品之后，便直接开始另一产品的开发，忽视了产品的改进工作。 　　（三）生产制造成本控制存在的问题 　　这一阶段的成本控制问题较少，但也存在一定的问题。通常企业将产品的生产成本划分为直接材料费用、直接人工费用、经过分配的制造费用三部分。在制造业企业的产品制造中，原材料的消耗所占比重较大。由于缺乏对原材料的消耗量的控制，企业生产过程中往往会出现材料的浪费现象。例如没有考虑其他方面的用途而对剩余的边角料直接丢弃。还有影响产品成本的一个重要原因是企业的生产效率。假设生产同样的一个产品需要较高的工时，那么生产产品的单位时间就少，从而造成成本的增加。因此，企业在此环节主要进行的是如何对成本进行降低，如何尽量减少原材料的消耗浪费、提高工作效率及尽可能的减少费用的发生。 　　二、从目标成本管理角度寻求制造业成本控制问题的对策