整车物流案优化设计.docxVIP

前言随着供应链管理领域的不断扩大和经济全球化的日益加快，现代物流已成为国民经济高效运行的重要支撑系统。安吉物流作为汽车物流中的佼佼者，成为了第三方物流企业发展中的代表。但在其不断向前发展壮大的过程中，仍不可避免地存在着一些欠缺。本方案利用SWOT分析法，对安吉物流所处的外部环境和内部环境进行了分析，结果表明现有的运作模式存在一定程度的低效，如运输管理规划不合理导致公路运输成本比重过高、仓储运作效率低、信息流不够畅通、资金周转障碍、专业人才的匮乏等，再加上物流需求结构调整带来的威胁、汽车物流市场竞争激烈、价格竞争的压力、客户需求差异化水平提高、物流成本和社会因素的影响等社会因素，使安吉物流处于一个竞争十分激烈的环境中。本方案通过总结安吉物流的运营现状和行业背景，对安吉汽车物流的需求进行了一个较为细致的预测。从提高运营效率的角度出发，对安吉物流运输网络的现状进行了分析，以整车物流网络和零部件物流网络为主要内容进行优化，并通过对具体案例的分析，提出了安吉物流运作的理论、模型和方法。以“服务产品技术化”为理念，以减少整个供应链环节中的浪费为目的，以提高安吉在第三方物流企业的核心竞争力，降低运营成本，提高总体服务水平为设计目标，利用MATLAB、LINGO等程序设计软件，建立相应的数学模型与算法，实现安吉物流运输网络系统优化，完成本方案的设计。组员分工及表现：姓名工作内容工作表现评分工作缺陷郑带好建立整体规划，分析优化整车物流板块能调动组员积极性，认真完成工作93此次试验时间较短，准备仓促，问题较多钱丹琪对口岸物流板块进行优化分析能认真完成，积极思考，开拓创新92刘婷婷对零部件物流板块加以分析和优化积极搜集相关资料91吴亚玲分析安吉物流公司存在问题工作效率较高92欧阳慧SWOT分析工作认真仔细92卢伟运输网络优化设计工作能力较强92俞鹏鹏项目制作运输方式优化工作积极主动94苑想运输路线优化独立思考，并搜集相关资料93周胜分析客户空间布局及优化在积极完成自身工作同时能积极协助组员工作92尹南巡建立模型计算成本有较好的积极性91华中奎成本分析计算能及时认真完成工作92?目 录第1章方案总体介绍11.1 背景11.1.1 新政策给汽车物流带来的发展机遇11.1.2 社会经济发展对汽车物流企业的影响21.1.3 我国汽车物流企业面临的市场竞争环境41.2 安吉物流 S W O T 分析41.3 安吉物流问题概括101.4 本方案拟解决的问题11第2章安吉汽车物流运输网络现状分析122.1 安吉物流整车物流运输网络现状与分析122.1.1 整车物流运输网络简介122.1.2 整车公路运输网络162.1.3 整车水路运输网络172.1.4 整车铁路运输网络192.1.5 整车多式联运网络192.1.6 整车物流运输网络存在的问题202.2 安吉物流零部件物流运输网络现状与分析222.2.1 安吉入厂零部件物流运输网络分析222.2.2 安吉售后零部件物流运输网络的分析25第3章安吉汽车物流需求预测273.1 汽车物流需求预测方法273.1.1灰色预测模型273.1.2回归预测模型273.4 安吉物流现有客户空间分布273.4.1 安吉物流整车合作伙伴主机厂在全国分布情况273.4.2 安吉物流整车运输合作伙伴在全国的分布图283.5 安吉物流竞争对手简介28第4章安吉物流运输网络优化304.1 不同运输方式的单位运输成本计算304.1.1 公路单位运输成本计算公路运输304.1.2 水路单位运输成本计算324.1.3 铁路单位运输成本计算344.2基于AHP的运输方式的选择354.2.1 运输方式的选择方法——AHP法354.3整车物流运输网络优化414.3.1 RDC已定情况下的物流运输网络优化414.3.2 RDC未定情况下的物流运输网络优化424.3.3 结合案例进行整车物流运输网络设计434.4 入场零部件物流网络优化设计514.4.1 入厂零部件物流中心可行性分析514.4.2入厂零部件物流中心的定量选择544.5安吉物流售后零部件网络的解决方案564.5.1建立新的售后零部件物流模式564.5.2建立新的售后零部件配件仓库57第5章结束语62第1章 方案总体介绍1.1 背景我国现代汽车物流发展的过程已进入以整车物流为主、向零部件入厂物流以及零部件售后物流方向延伸，形成了一主两重（以整车物流为主，以零部件入厂物流和零部件售后物流为重）的现代汽车物流的新格局。传统的汽车物流模式是供产销一体化的自营模式，在这种模式下，制造商对供应物流、制造物流及分销物流拥有完全的掌控权。随着物流业务的不断扩大，供应全球化和电子商务对汽车产品物流的信息化、自动化和柔性化提出了全新的要求。这些变化对于自营物流而言，不但加重了制造商的资金负担，而且不能充分发挥分工