装饰公司门薪资待遇.docVIP

一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法部部经理 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+部门综合提成 绩效奖金考核办法： 当月完成部门任务指标%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标%（含）～%，享受绩效奖金的%；当月完成任务指标% （含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人套标准设计方案来确定。 部门综合提成考核办法： 提成的考核按照司的产值完成量计算主任方案设计师、方案设计师 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+提成 绩效奖金考核办法： 个人任务指标为完成套设计方案和预算（以签订合同为准）。当月完成个人任务指标套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标（含）～套的，享受绩效奖金的%；当月完成任务指标套（含） 以上，享受全额绩效奖金提成考核办法： （1）提成：A、月合同总额万（不含）以内提点%； B、月合同总额万～万（不含）提点%； C、月合同总额万以上%. 注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单； 方案设计师考核内容 自定金收取之日起方案设计师在日内必须量房（现房客户）。 方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理元。 方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚经理元。 方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合经理做好方案修改造成业主投诉的，处以元罚款。 方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以元罚款，情节严重的直接开除处理。 方案设计师制图标准： CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图张、各空间家居饰品配置图）。 绘图设计师、绘图设计师制图标准： 标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考下表。 户型 一室一厅 二室 三室 四室或跃层 复式 别墅 效果图数 家具配置图数 备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以元罚款。设计师业务经理： 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+提成绩效奖金考核办法： 绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量收取定金考核指标，当月完成部门有效客户信息数量收取定金指标%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量收取定金指标指标%（含）～%，享受绩效奖金的%；当月完成有效客户信息定金数量收取定金指标指标%（含）以上，享受全额绩效奖金。部门综合提成的考核： 业务专员： 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+提成绩效奖金考核办法： 绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标%（含）～%，享受绩效奖金的%；当月完成个人有效客户信息数量指标%（含）以上，享受全额绩效奖金。个人提成： 业务专员网络及电营销网络及电营销专员 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+提成 绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标，当月完成个人定金数量个（含）（含以下，不享受绩效奖金；当月完成个人定金数量个（含以下，享受绩效奖金的%；当月完成个人定金数量指标个（含）（含以上，享受全额绩效奖金。 提成办法：网络及电营销专员： 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+提成绩效奖金考核办法： 绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门数量指标%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门数量指标%（含）～%，享受绩效奖金的%；当月完成数量指标%（含）以上，享受全额绩效奖金。 个人提成： 1 V4 t- a! V9 Z1 ^ 第2节 工程部经理 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+提成绩效奖金考核办法： 绩效奖金以部门完成数量为考核指标，当月完成部门数量指标%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门数量指标%（含）～%，享受绩效奖金的%；当月完成数量指标%（含）以上，享受全额绩效奖金。 个人提成： 1 V4 t- a! V9 Z1 ^ 第5章 财务部 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+ 薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+ - 5 -