企业员工激励问题.doc

企业员工激励问题 朱霞 （专业：劳动与社会保障，年级：2010级；学号：1017422005） [摘要] 在知识经济飞速发展的全球化时代，企业如何发展，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，成为备受关注的话题。员工作为企业最根本的组成部分必然是企业提高市场竞争力的有力武器，因此作为企业的管理者来说，如何激励【1】员工必将成为管理的发展趋势。本文提出一些企业员工激励过程中出现的问题，并提出相应的对策建议。 [关键词] 企业；员工激励；问题；对策建议 [正文] 前言 员工激励是企业一个永恒的话题,越来越多的成功的企业经营者在实践中逐渐认识到这样一个道理: 通过激励，挖掘员工的潜能，将企业的员工紧紧团结在一起, 调动他们的积极性和创造性，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才是企业唯一的发展道路。 美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。 激励更是管理的核心，激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。 一、现状 激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。 目前，我国许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。 二、问题分析 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。激励就是奖励 激励，从完整意义上说，应包括激发和约束层含义。奖励和惩罚是种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 很多管理者精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会受到激励。不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。?同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。 （一）准确把握并深入贯彻员工激励机制【3】 在管理科学中，激励不等于奖励，将激励狭义地从字面上理解为正面鼓励，只强调利益引导是不准确的，用于指导实践则是有害的。激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。激励与约束是一个问题的两个方面，二者缺一不可。通过制定企业、小组及个人工作目标，建立相应的考核机制，企业应对达不到目标的员工无论级别、资历、以往贡献都要有所处罚。 （二）物质激励为重，精神激励不容忽视?了解员工需求，进行有针对性的激励? 　　员工是带着自己的需要走进你的公司的，只有了解他的需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不