天津市电力公司班组建设管理标准实施细则(试行)讲述.docVIP

附件1： 班组建设管理标准实施细则（试行） 序号 考评 项目 考评内容 重点检查内容 评分标准 标准分 1 班组基础建设 20 1.1 岗位及人员设置(2 分) 1.1.1 按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。 2、班组岗位人员设置标准。 班组设置不符合规定，扣 1 分；相应岗位人员配备不齐全，扣 0.2分/人。 1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 2、班委会组成、职责。（班组应建立以班组长为首的，副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长组成的班委会） 岗位设置不合理，扣 0.2 分/岗；岗位职责不明确，扣 0.2 分/岗；班委会分工不清晰，扣 0.5 分。 1.2 工作过程管理(6 分) 1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。 2、每季度工作任务。 未建立量化、可检查的目标值，扣0.1 分/项。 0.5 1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。 2、月度工作总结（含未完成计划的说明，对问题改进措施的分析，可与专业分析结合）。 未制定月度工作实施计划，扣 1 分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣 0.2 分/次。 1.2.3 班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。 2、执行情况评价。 3、参考班组建设综合专业管理评价标准的要求。 未建立相应标准或作业指导书（卡），扣 0.2 分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣 0.1 分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣 0.1 分/项目；未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣 0.5 分。 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。 标准化作业文本 2、参考班组建设专业管理评价标准要求。 作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣 0.2 分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣 0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。 1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。 2、参考班组建设专业管理评价标准要求。 作业项目未明确负责人，扣 1 分/项目；未对工作或作业项目进行全过程管理，扣 0.5 分/项目；对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣 0.2 分/项目。 1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。 2、月度工作总结（含未完成计划的说明，对问题改进措施的分析，可与专业分析结合）。 未定期对工作进行检查、总结，扣0.5 分；对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣 0.1 分/次。 0.5 1.3 资料管理 (4 分) 1.3.1 班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。 未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣 1 分/类。 ——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。 2、具备班组内部管理规定 管理规范不齐全，扣 0.1 分/项。 ——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。 技术标准、规程、图纸、作业指导书 2、技术资料台账。 3、参考班组建设专业管理评价标准要求。 技术资料台账不齐全，扣 0.1 分/项。 ——综合性记录应有工作日志、安全活动