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对土建施工现场管理中相关问题再探讨 　　摘 要：在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。管理质量的高低与土建工程质量有着十分紧密的关系。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。 　　关键词：土建施工；现场管理；现状；重要性；对策 　　Abstract: In civil engineering in the process of project management, construction site management is a very important link. Management quality and the quality of civil engineering have a very close relationship. Through the analysis of civil construction site management problems, it can effectively put forward to strengthen the countermeasure of civil construction site management, so as to improve the project quality, play the function of civil engineering, the construction enterprises to obtain enormous economic benefit and social benefit, promote national economy stable and healthy development. 　　Key words: civil construction; site management; present situation; countermeasure importance; 　　中图分类号：TU71 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02 　　一加强土建施工现场管理的重要性 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　二土建施工现场管理工作的现状 　　（一）从业人员素质较??，专门性管理人才匮乏 　　一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。根据相关的调查显示建筑专业的本专科毕业生在土建施工中的比例还是不够。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 　　（二）土建施工现场管理不标准、不规范 　　目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。 　　（三）土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密 　　在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。 　　（四）现场施工人员的安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了