刘凡 如何做一名优秀的部门经理【特荐-PPT】.ppt

;你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90%;中国经理人的强势能力(56分以上) 目标与标准设定 (75分) 计划与安排工作 (67分) 决策与风险衡量 (59分) 中国经理人的弱势能力(36分以下) 倾听与组织讯息 (20分) 清晰思考与分析 (32分) 评估部属与绩效 (34分) ? 在四大管理能力群的平均分数方面，中国经理人的行政能力平均是６４分，认知能力是４８分，督导能力为４１分，沟通能力为３８分， 中国经理人的管事能力，平均高于其带人的能力 中国经理人的管理能力优于领导能力 管理风格已由父母型转为成人型，愈来愈重视授权;与亚洲其它国家和地区相比，中国经理人的１２项关键管理能力的平均分数（４８分），高于 菲律宾经理人 (34分) 马来西亚经理人 (32分) 印尼经理人 (27分) 与西方国家相比，中国经理人的１２项关键管理能力平均分数则偏低： 澳洲经理人为 (51分) 加拿大经理人为 (55分) 美国经理人为 (56分) 英国经理人为 (57分);派瑞建议中国的管理人应朝下列方向努力，才能提升自己为世界级的领导者： 一、以成人对成人的方式和部属互动 二、经常给予部属诚实的回馈 三、让绩效评估成为双向沟通 四、学习与教导倾听技巧 五、授与部属一