总部员工招聘及管理制度.docVIP

浙江伟明环保股份有限公司 总部员工招聘及管理制度 Q/WMHB HR 01003-08 1． 目的 为及时准确地补充总部（含项目部）所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 2． 范围 本办法适用于总部（含项目部）新员工招聘、报到和培训。 3． 职责 3.1 各部门上报人员需求计划。 3.2 人力资源部根据人员需求计划确定年度招聘计划并组织人员招聘。 4． 招聘申请 4.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 4.2 各部门在需要补员时，由部门负责人填写“补员（增编）申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。 4.3 编制内招聘： 4.3.1 科长级以下员工，统一由部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘； 4.3.2 科长级（含）以上员工，由部门负责人提出申请，分管副总批准后，人力资源部组织招聘。 4.4 编制外招聘：先由部门报增编计划，经总裁审批，再按编制内招聘程序执行。 5． 申请确认 5.1 根据申请招聘对象的素质要求，确定从内部选拔还是从外部招聘，符合下列要求的人员可考虑从内部选拔： A、公司有合适的储备人员； B、通过内部培训提拔可满足工作要求，而外部招聘难以招聘到合适人员时； C、某些岗位有多余人员可供调整时； D、通过内部竞聘上岗可以发现合适的人员时。 5.2 当确定通过内部选拔人员时，人力资源部发布内部招聘通知和对应聘人员的初选、统计、汇总，同时进行人员档案审查，通过公开竞聘、专业技能考试等形 式，择优录用。 5.3 公司内部无符合要求的员工补充岗位空缺时，由人力资源部组织外部招聘。 6． 招聘实施 6.1 人力资源部对应聘人员资料进行筛选、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料，通知应聘人员来公司面试。 6.2 应聘人员填写应聘人员登记表，人力资源部进行初步面试和测试，合格者进入复试。 6.3 人力资源部安排申请部门负责人或相关人员对初试合格人员进行复试，填写面试记录表。 6.4 对复试合格的应聘人员，人力资源部会同用人部门分析评价面试结果确定录用人员，并签署录用意见报相关领导审批。录用权限如下： 6.4.1 科长级以下员工由申请部门和人力资源部审核，分管副总审批； 6.4.2 科长级（含）以上人员，由申请部门和人力资源部及分管副总审核，总裁审批。 6.5 空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开选拔，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。 6.6 公司招聘人才遵循“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 7． 招聘评估 7.1 人力资源部每季度对员工招聘情况进行统计，填写招聘工作季度报表，报规划管理部审核。 7.2 人力资源部每季对招聘工作进行评价，评价招聘计划的完成情况、招聘人员的成功率、招聘成本等，编制招聘工作总结报告报规划管理部审核。 8． 新员工报到 8.1 新员工凭录用通知在规定的时间内到人力资源部报到，并凭新员工报到通知单到部门报到。 8.2 新员工报到时需填写员工信息登记表，同时提供如下资料： A、身份证； B、学历证明； C、体检报告（人力资源部在报到后一个月内组织体检）； D、职称证书； E、资格证书； F、退休证（返聘人员）； G、其他资料。 8.3 新员工报到时由人力资源部办理入职手续，并签订相关协议。 8.4 用人部门应帮助新员工熟悉工作环境和工作要求。 9． 新员工培训 9.1 新员工报到后先由人力资源部组织进行岗前培训，培训内容主要为：企业文化、人力资源管理制度、规章制度等，根据实际情况进行增减。 9.2 新员工上岗后，用人部门可根据岗位要求和特性开展多形式的培训活动，提高新员工的知识、技能，增强新员工对公司的认同感和归属感。 10． 试用期管理 10.1 新员工试用期间由所在部门进行管理。 10.2 新员工直接主管负责新员工试用期间的工作指导及评价，试用期间评价不合格的，经人力资源部考察后确实表现不合格的可终止试用。试用不满七日者，不 发试用工资。 10.3 新员工试用期间应每月进行工作总结，报直接主管，并报人力资源部备案。 10.4 新员工试用期间工作表现优异的，用人部门可向人力资源部申请缩短试用期限或提前转正，经核定后可给予缩短或提前转转正。 11． 转正考核 11.1 应届毕业生六个月试用期，有工作经验的三个月试用期。 11.2 新员工转正考核的组织 11.2.1 原则上新员工转正考核应在试用期到期前10天进行，由所在部门主管对新员工进行