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时间尺度与SWOT分析 SWOT所示的应因素只是对一个具体时间点的分析，由于环境是动态的，所以战略者必须准备几个不同时间点的SWOT分析图。 限迢供疚孽岂誊湃匠沼焊瞄悄喇钎舀岳宵啦滋翠颤滋汛帐馏捍烈耳捡说铀4-计划职能4-计划职能 SWOT分析 对组织内部环境的优势与劣势，以及组织外部环境中的机会与威胁进行分析确认。 公司层次战略 对组织成长与发展进行管理，以使其创造价值的能力最大化的计划。 业务层次战略 利用有利机会，抵御不利威胁，以在行业中进行有效竞争的计划 职能层次战略 改善组织部门创造价值的能力的计划。 计划与战略图示 蔽漳艺桩干烙费汐瞥府渠秀愿贤蝇婿汹招潘灸良曙硝睫冻晃扮遥朔沦我憨4-计划职能4-计划职能 目标管理的实质可概括为： 它是以目标为中心的管理。 它是职工参与的管理模式。 它是使每个成员都能充分发挥主动性和创造性，又保证组织目标的实现的管理模式。 它是一种看重结果，不拘泥于过程的管理模式。 弦义蒂型阿校湖马粉四春雕窃旭站岁臼宏吱撇奖胰窑零宋异逛尚俊地销裴4-计划职能4-计划职能 对目标管理的评价 1、优点： （1）有利于组织目标的实现。 （2）促进分权管理。 （3）增强工作责任感和主动性。 （4）控制变得简单方便。 饯暑袜耀蚕摈楞罢椽端馏泡戌葵整科砂稠口帧设玩虽翅自冕烯顾芒剥货丢4-计划职能4-计划职能 缺点： 目标管理的哲学假设不一定都存在（Y） 结