企管部综合检查品质提升表.docxVIP

综合品质提升情况打造品质团队：提升亮点：致力打造高质量、高品质的项目部团队。紧紧围绕抓班子、建队伍，进一步加强项目团队的建设，加大干部职工的形势和任务教育，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识和奉献意识，增强忠诚、担当、奉献、廉洁的责任心和使命感，强化团队的沟通协作，提升团队执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力，全力打造一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的过硬队伍。具体做法：一是加强现场管理人员、技术人员培训，通过师带徒、工地学校和公司业务培训等方式，逐渐培养出一批素质高、能力强的管理和技术团队，加大激励考核机制，充实现场施工力量。据统计，项目部现场安全质量宣传条幅已达60余条，排查隐患达156条，下发整改通知书52份，当场下罚单12份，累计培训员工1000余人次。二是加强项目干部队伍建设与管理，坚持德才兼备、任人唯贤，重品行、重业绩，严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。对不善为、不能为、不作为的干部，加大考核评价，清理和纯洁党的干部队伍；三是不断加强“两个责任”制度，项目部领导干部自觉讲诚信、懂规矩、守纪律，襟怀坦白、言行一致，心存敬畏、手握戒尺，任何时候、任何情况下都不越界、越轨，严明政治纪律和规矩，努力创建“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀党组织和优秀党员干部队伍；四是坚持把实现好、维护好、发展好广大基层职工的根本利益作为一项长期工程常抓不懈，在解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题上出实招、见实效，使广大职工幸福生活、体面工作，激发全体职工爱企、兴企和为企的情怀，凝心聚力共谋企业发展。 取得的成效：通过一系列的具体措施，通过开展两次劳动竞赛活动，分别为2月20日至5月31日“荣誉杯”百日劳动竞赛及7月1日至9月30日“决战三季度，完胜潍坊北”三季度劳动竞赛活动。这些活动的开展，充分激发和调动项目全员在生产中的积极性和创造性，增强了责任感和紧迫感，营造出浓浓的争先创优氛围。项目部全体员工表现出顽强拼搏、能吃苦、能战斗的铁军大无畏精神。项目部主管领导带头垂范，将重心放在一线，各部门办公地点设在现场，24小时服务现场生产。从项目班子到一线技术员、领工员，全体员工以必胜的信念冒酷暑、战高温，舍小家，保工期，劳动竞赛期间整整三个月时间没有一个人因为个人原因中途放弃。期间，项目部分别开展“党员先锋岗”“党员责任区”“青年突击队”活动，促进整个项目部争先意识，各部室、三个作业队、拌合站、实验室相互配合，互相评比，互相竞争，形成浓厚的争先氛围，其中，通过三季度劳动竞赛，如期完成节点，安全质量逐步提升，无砟轨道、护坡做到内实外美，共完成产值2.33亿，带动项目部整体工作水平迈向了一个新台阶！通过项目部全体职工的共同努力，2017年项目部获得济青高铁有限公司贺电两份，获得济青高铁指挥部“关于表彰2017年五好党支部、六好共产党员以及党员责任区、党员红旗岗的决定”的党员责任区及党员红旗岗表彰，获得指挥部《关于对一分部潍坊北站无砟轨道按期完成施工任务奖励的决定》及公司对三季度劳动竞赛奖励的表彰。存在的问题：团队的沟通协作能力较之前有了一定的提高，但仍然没有达到理想状态。塑造品质文化：提升亮点：团结务实、诚实守信、拼搏奉献、勇创济青速度。做好现场标准化文明建设，加强对外宣传工作，提升企业的形象。企业的发展离不开文化的支撑，这既是企业发展的精神命脉，更是我们在激烈市场竞争中立足的坚实根基，必须传承下去，使之成为我们战胜艰难险阻、抵御错误思想干扰的强大思想武器。具体做法：一是牢固树立“做盈项目、做强公司、持续发展”的基本思路，项目各级管理人员和谐奋进、实干拼搏，将标准化管理引向深入，精细化管理全面推行，保障项目高效运作，助推降本提质增效，不断增强盈利水平，提升综合经营指标；二是领导干部把作风建设始终作为项目部健康、稳定、发展的根本性保证，教育和引导全体党员干部自觉加强道德建设和品行修养，培育办事认真、一丝不苟，讲究效率、雷厉风行，谦虚谨慎、恪尽职守，勤奋好学、精通业务，遵守纪律、严守机密，尊重领导、团结群众，任劳任怨、脚踏实地，勇于开拓、顾全大局的过硬工作作风，从文化自信中释放更基本、更深层、更持久的发展动力；三是坚持以人为本，项目部严格按照公司工会“三不让”文件要求，做还困难职工调查工作，为做好公司内部精准扶贫工作提供依据，保障员工合法权益，提升全员的认同感和归属感；四是各部室把企业文化基本理念灌输到项目管理的各个环节中去，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范作用，强调社会责任和法律意识，实现制度与文化理念的对接，始终保持风清气正、内和外顺的良好企业形象。 取得的成效：一年来，项目部以捍卫企业荣誉为目标，树立“奉献济青、建功济青