XX钢构公司对外设计支持管理流程.docVIP

对外设计支持管理流程 总则 目的 为加强**钢构有限公司（以下简称“公司”）对外设计支持管理，规范对外设计支持行为，提高对外设计支持服务质量，特制定本管理流程。 引用文件 《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》（2013年） 适用范围 本管理流程适用于公司及司属单位的对外设计支持申请、实施等管理工作。 管理原则 满足项目对外设计支持需要，并使项目经济效益最大化的原则。 主要应对的风险 对外设计支持行为涉及到外派工程师对外部单位知识产权保密管理的风险。 术语定义 对外设计支持：在工程项目跟踪或实施阶段，要求公司外派设计工程师，向业主或原设计单位无偿提供设计支持服务的行为。 职责分工 公司 设计院 统筹管理公司的对外设计支持工作。 协调跨区域对外设计支持工作。 二级单位 市场商务部 负责提出对外设计支持的申请。 负责对外设计支持过程中的商务和技术策划。 负责结算对外设计支持的费用。 参与对外设计支持的过程管理。 设计分院 负责派遣设计工程师实施区域公司跟踪或承接项目的对外设计支持。 协助其他区域公司在管辖区域范围内外部设计院的对外支持。 负责对外设计支持的过程管理。 负责管辖区域范围内外部设计院的关系维护。 三级机构 项目部 负责提出对外设计支持的申请。 负责对外设计支持过程中的商务和技术策划。 负责结算对外设计支持的费用。 参与对外设计支持的过程管理。 管理流程 工作程序说明 步