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斜井冻结施工中成本控制 　　【摘 要】成本控制是每个企业都需要面对的问题，而冻结法施工中的成本控制体现在施工全过程，与建筑类施工企业相同，但又有其特殊之处，冻结法施工设计阶段的成本控制对降低成本至关重要，起决定性作用，而施工过程中的成本控制也不容忽视，本文从设计、施工、节能等方面阐述冻结施工中的成本控制，提倡预先控制、过程控制和全员参与，反对“秋后算账”，在材料采购中提出了联合采购策略，在施工中引入了步进式投入法，节省了电费，为冻结施工企业进行成本管理提供参考。 　　【关键词】冻结法施工；成本控制；节能降耗 　　冻结法施工是在岩土工程开挖之前，用人工制冷的方法将开挖工程周围的岩土层冷冻成封闭的冻结壁，以临时加固地层，抵抗地压，隔绝地下水，然后在冻结壁的保护下进行正常施工的一种特殊施工法，目前一般的冻结工程均由冻结施工企业自主设计、施工。冻结法施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。冻结法施工过程中，成本控制至关重要，如成本控制不理想，就会造成成本上升，企业利润下降，甚至可能造成亏损。冻结施工中成本控制主要包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等，为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，反对“秋后算账”的做法，提倡预先控制、过程控制和全员参与。 　　一、设计过程中的成本控制 　　传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源，不断改进工作方式，以节约将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。设计阶段的成本控制是一种高级的战略上的成本控制，是通过科学规划生产流程，避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级形态的成本降低。通过对大量冻结法施工成本组成进行统计分析得出：影响冻结施工成本的主要是措施工程费、材料费、水电费，这三项基本占到总成本的85%，而这三类费用与设计过程密切相关。 　　冻结施工中首先要进行冻结孔设计，采用不同的冻结方式，冻结布孔数量及造孔数量也不同，直接影响措施工程费。在冻结设计过程中尽量在保证井筒施工安全的前提下减少冻结造孔量，减少冻结造孔数量就相应的减少了造孔措施费，降低了工程成本。 　　设计过程中，还需要根据所设计的冻结孔数量计算出冻结站最大制冷量，在设计过程减少了造孔数量，也相应的减少了冻结站内冷冻机组的装机容量，减少了冻结站安装工程量，减少了冻结站安装材料消耗量，也减少了冷冻机组运输量，降低了运输成本，因此减少冻结造孔的数量对降低成本起着至关重要的作用。在冻结施工过程中要合理选择冻结站的位置，如果冻结站位置距冻结井口相对较远，不但冷量损失严重，而且还需要增加主干管的材料用量，保温管的用量，增加主干管的安装量，所以冻结设计对降低工程成本起着决定性作用。 　　二、施工过程中的成本控制 　　1.原材料成本控制。冻结施工中原材料主要包括造孔时的钻头、泥浆费用、冻结管的钢材费用、主干管钢材费用、冻结站安装材料费以冻结孔内供液管材料费等。冻结施工中材料费用占总成本的比重很大，一般在25%左右，高的可达27.5%，材料费用也是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 　　（1）材料的采购。编制材料采购计划是材料采购管理的起点，编制采购计划时重点需要考虑是否采购，采购什么，采购多少及何时采购。为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，可以与需求单位联合起来共同采购，扩大采购批量，降低采购成本。同时可以增加防范风险的能力，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，联合采购直接面对制造商，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 　　（2）材料的日常控制。材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督用量标准的执行。冻结施工过程中材料费的日常控制，一般由材料员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。施工员和技术员要严格监督，按设计图纸、施工工艺、冻结站安装设计要求进行操作，实行材料入场检查，防止不合格材料进场，特别是冻结管钢材质量、供液管材料质量、主干管材料质量，一旦材料不合格，将可能造成冻结施工成本成倍增加，甚至是导致冻结失败。 　　2.工资及