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浅谈基建工程项目前期至项目结束管理 　　摘要：随着经济的发展，工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，工程项目管理成为热点。 　　关键词：项目定义、项目创建、项目实施、竣工验收 　　中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　1.项目管理及建筑项目管理 　　1.1项目管理 　　项目管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力，以期更好地达成组织目标的过程。 　　项目管理具有如下要点： 　　1. 项目管理的对象是项目，其目的是通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。 　　2. 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 　　3. 项目管理把项目所有任务和人员集中在一起，作为一个整体来对待，最终实现整体目标，体现了系统管理的思想。 　　1.2建筑项目管理 　　建筑项目管理的定义 　　建筑项目管理【12】是指运用科学的管理原理和方法，通过计划、组织、指挥、控制和协调等管理职能，对建筑企业的战略目标、企业文化、投资组合、资源管 　　理等进行整合和有效配置，从而实现项目立项时的目标的过程。建筑项目作为工程项目的一种，具有工程项目的特点，即具有最初的工程目的、工程建设过程和最终的建设成果，具有自己独有的特点，例如，它的产业链很长，包括项目可行性研究、项目决策、前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、验收、产品的后期保修及维护等。 　　建筑项目的生命期 　　项目的生命周期可以分为四大阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段。项目的不同阶段其项目管理的内容是不相同的，其中概念阶段的主要任务是根据公司的战略规划选定项目并确定项目是否可行，规划阶段是对项目作好开工前的人、财、物及一切软硬件准备，实施阶段是按计划启动实施项目工作并进行有效的控制，结束阶段是与项目结束有关的工作。 　　2.整体业务流程 　　 　　 　　2.1设计招标阶段 　　设计招标阶段主要包含：项目名称、工程概括、设计单位及负责人、项目计划时间、项目的实际落实时间以及在设计招标阶段过程中所形成及有关事项的具体情况，包括：区政府相关文件或办领导下达任务、移交规划设计条件、设计招标、设计勘测单位确定、施工图审查单位确定等。 　　3.合同管理 　　合同管理属于项目管理，在项目管理中，是一个非常重要的管理职能。合同管理是合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及部分审查、监督、控制等一系列行为的总称。在项目管理中，合同管理是一个非重要的管理职能。随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。 　　其主要职责是： 　　（一） 负责依据国家、省市的相关规定，制定、完善本办的合同管理制度； 　　（二） 负责组织合同范本编制及其修订、解释和管理工作； 　　（三） 负责签订合同管理业务范围的合同； 　　（四） 负责各种工程项目经办的合同文本的审核； 　　（五） 负责建立合同台账管理； 　　（六） 负责将合同送行秘科盖章，并分发、归档管理； 　　（七） 负责督促合同执行部门按合同约定履行管理职责，组织合同执行情况的检查； 　　（八） 负责处理合同索赔及合同纠纷事务，必要时通过司法程序处理； 　　（九） 参与有关合同的谈判； 　　（十） 参与法定招标项目的合同澄清； 　　（十一） 参与合同变更的审查。 　　根据以上的描述合同管理主要功能包括：合同的登记与查询，合同工程量及预算费用分解，变更管理，合同资料档案的管理，合同执行管理等 　　4、工程进度管理 　　工程进度管理：项目在日计划、周计划、月计划，业主合理利用本身的人力、物力、财力等资源，在总计划目标的规划组织管理下，确保项目进度按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。 　　基建办工程进度控制按以下要求和办法执行： 　　本办严格按照进度计划检查设计完成情况，检查内容包括设计进展、设计质量、限额设计落实情况、设计成果提交情况、工程施工质量等。 　　勘察、设计单位应根据设计开展情况编制月度工作报告和下月进度计划，提供有关设计信息，并每周向本办报告设计进展情况。本办有权要求修改、调整设计进度计划，并要求勘察、设计单位执行。 　　勘察、设计单位应及时向本办反映重大技术问题和重大原则问题，以便本办及早确认或提出反馈意见。 　　勘察、设计单位应制定设计工作整体网络图，确定关键点，加强过程控制，确保关键点设计按计划完成，使设计工作处于受控制状态。 　　勘察、设计单位应根据本办要求，组织保证措施，确保投入的人力、物力满足设计工作需要，确