浅谈基本建设施工中协调管理.docVIP

浅谈基本建设施工中协调管理 　　【摘要】一个建筑工程的施工，涉及工种很多，是多个部门共同完成的一项工作。因此，在建筑施工中的协调管理就显得格外的重要。本文通过对施工管理的中的不足入手，阐述协调管理的作用 ，对保证工程的质量以及施工的顺利完成起到关键作用。 　　【关键词】基本建设 施工协调管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　任何一个基本建设项目，都要通过施工现场来组织完成。现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定相关的经验是无法胜任大型项目管理的任务的。基本建设项目比一般投资技术要求高、资金需求量多、建设周期长。因此，在组建项目部或项目公司时，必须要有一个专业的团队，同时在各个环节的协调方面要用科学方法有效解决发现的各种问题，保障工程的顺利实施。 　　二、当前建筑项目中不协调的原因 　　随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项工作。我们通过观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要有以下原因： 　　建筑工期的后延 　　在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的，就是整个施工工程的协调管理缺失或者不负责，作为一项工程它是由建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等多个部门共同完成的。尤其是现在的工程由于要求的科技含量较高，所以涉及的专业也比较广，而这些涉及的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期，甚至是造成人员的浪费。 　　其次，就是由于现代建筑要求的现代化，会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不??于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 　　建筑物的质量存在一定程度的缺陷 　　我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些现象都会导致建筑物的质量问题。由于建筑物的分包现象，致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。 　　三、做好协调工作的方法 　　1、充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者、从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首选要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 　　2、加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　四、建设项目管理规范化的措施 　　建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系。就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调权限。 　　1、增强建筑施工的协调者的主观意识，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使其自己主观的树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 　　2、加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。 　　3、加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中