分析建筑施工企业机电安装工程管理中不足及对策.docVIP

分析建筑施工企业机电安装工程管理中不足及对策 　　【摘 要】建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工。通过合理安排安装进度、严格控制机电设备安装工程成本、严格施工组织设计及设备、设施选择、提高机电工人的整体素质四个办法，来解决建筑机电安装中存在的问题。 　　【关键词】建筑机电；设计；组织；合同 　　建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、质量控制体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人力、物力、资金等资源提供有力的、充分的保障。 　　为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须对建筑机电安装工程进行规范管理。主要是图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 　　图纸设计管理：图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备及设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性及参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内设计，这样才是有效合法???设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 　　组织管理：建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工。根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 　　合同管理：建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能达到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。合同管理的要点为：建立符合要求的合同管理系统、制定完善可行合理的合同管理制度、注重相关人员合同管理知识水平的提高、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。 　　施工进度管理：建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理反映出整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在当日休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排后续的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工方按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。 　　质量管理：建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益，因此建筑机电安装工程质量控制应该从以下四个方面开展： 　　第一、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足； 　　第二、机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素。施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度； 　　第三、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸