浅谈混凝土结构精工程质量控制要点.doc

浅谈混凝土结构精品工程质量控制 一、为什么要进行混凝土结构精品工程质量控制及其重要性表现那几方面： 随着我国国民经济的发展和人们生活水平的不断提高，国家基础建设、房地产开发等建设项目发展迅速、突飞猛进，在这样的大好形势下也给建筑业带来了极好的发展空间，由于近几年建筑市场不断规范和完善，新规范、新标准及新技术的普及应用，全国涌现出了一批造型新颖、工程质量好的工程。尤其是创“结构长城杯”，确保“竣工长城杯”，争创“鲁班奖”评比竟赛的刺激下，北京乃至全国相继涌现出了一大批技术含量高、施工速度快、工程质量好的精品工程。 但是，由于建筑施工的特殊性、生产的流动性和产品的多样性，再加上结构不统一、露天作业、自然条件不同、材料品种多样、分包单位复杂、交叉施工、工艺要求不同及工程造价低等诸多种因素，对工程质量会产生不同程度的影响。在施工中如果稍不注意就很可能引起工程质量问题，甚至工程质量事故；而“混凝土结构长城杯工程（混凝土结构精品工程）”是确保“建筑竣工长城杯工程”的基础，“建筑竣工长城杯 工程 ”是创“鲁班奖工程 ”的先决条件。我们俗话说得好：万丈高楼从地起，一个工程质量的好坏，其基础工作没有做好，那么最终的工作在完美也无从谈起 ；而 “混凝土结构长城杯工程（混凝土结构精品工程）是确保”建筑竣工长城杯工程的基础，是影响该工程实体质量以及结构安全隐患的先决条件。故此，我们只有狠抓“混凝土结构精品工程的质量控制”，才能确保“建筑工程竣工长城杯”质量目标的实现，从而为该工程申报“鲁班奖工程”创造先决条件、为评审及创建“鲁班奖工程”奠定基础。 塑造质量品牌的企业形象已经是各建筑企业中的重中之重。一个企业要想在建筑市场立于不败之地，开辟一方市场，只有从基础和过程抓起，使施工的全过程处于受控状态；才能确保该工程质量目标的最终实现。多年来的创优实践充分的证明：通过打造精品工程，不但取得了良好的社会效益，也取得了可观的直接经济效益；只有狠抓施工过程控制，确保“过程精品”，才能是该企业的质量目标得到充分的实现。其表现在以下几方面： 1.质量品牌以形成企业扩展市场的强大支撑； （1）“百年大计，质量第一”，建设单位对工程质量极为关柱；施工企业以质量求生市场， 着力以质量所塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主关注点。 （2）良好的企业质量品牌形象，在社会上具有广泛的认可度。在我集团公司参与的重大 工程投标中，不少工程将“建筑结构长城杯”、“建筑工程竣工杯”、“建筑工程鲁班奖”作为建筑工程招投标工作入围的门槛及先决条件，绝大多数工程还实施评标加分，借此可以形成与竞争对手的差异优势，以取得优异的成果。 （3）良好的工程质量履约能力，有利于长期锁定我们的战略用户单位。主要原因归纳就是工程质量做得好、业主很放心、很信任。企业始终以质量品牌优势取胜市场，让社会认为这个企业的工程质量非常可靠、很放心，有工程时就愿意找你去做。 2、策划是工程项目创优的基础； 工程质量目标确定以后，首要任务是精心开展质量策划，制定分部分项施工方案，用科学、合理的方案，最经济的手段保证质量目标的实现。施工组织设计是工程项目实施的大法，也是最重要的质量策划。重视施工组织设计的编制，并严格组织实施是工程管理成败的关键，也是基础。 在管理上不断的规范及制度的完善，施工质量进行不断的持续改进。而在实际工作中，就应吸取前期工程经验和教训，并且施工前项目部质量策划要进一步的细化，然后严格按质量策划实施，每天去落实着重点。由此可见：作为一个优秀项目管理者，首先要做一个好的施工组织设计，然后就竭尽全力的去抓落实，这是至关重要的。 3.工程创优必须从过程创优着手； （1）精品工程是多个复查创优过程形成的，工程精品源于过程精品的实现。精品工程是评出来的，更是过程中管出来的，从地基基础工程开始，直至工程竣工，每个分部分项工程均应纳入目标管理。否则，一旦将质量缺陷放行，后续工程将造成对该缺陷实施整改的困难，甚至是难以克服的障碍。 （2）创精品的过程控制必须严谨严格。创鲁班奖是建筑业在工程质量方面的最高追求， 鲁班奖评选是极其严格的。建筑工程竣工金杯是评选鲁班奖的先决条件，而建筑结构长城杯 是建筑工程竣工金杯的基础；也就是说：如果一个单位工程没有参加建筑工程结构长城杯的入围评选，那么其单位工程就不可能参加建筑工程竣工杯的入围评选，更谈不上创建筑工程鲁班奖了。故此，以“过程精品”保“精品工程”的经验告诉我们，鲁班奖标准高，高在要求工程整体质量的均衡，实体的每一处细节均要严格受控，资料的每一个数据均要有理有据，而且资料和实体的内容应该相互吻合。只有通过科学周密的实