能力本位与企成长战略.doc

能力本位与企业成长战略 对于现阶段的中国企业来说，环境和机会只是提供了企业成功的可能性，企业在日趋激烈的市场竞争中，稳步成长的最终决定力量体现在企业的内部，即企业的资源和能力。企业必须以建立核心能力为支点，方能保持持续发展的竞争优势。本文试图用能力本位的观点，探索长期成长型企业的能力递升轨迹，并以此指导企业不同成长阶段的战略选择。 一、能力本位的企业成长观 企业成长的根本动力是竞争。熊彼特认为，竞争本质上是一个动态过程，竞争的胜者成长，败者衰退。竞争通过产生外部的不均衡对企业形成压力，要想生存，企业就必须通过创新谋求更多的收益。因此，竞争～创新～成长是企业成长的外部机制。然而，企业成长的根本动力并不是唯一的，除了竞争这一被普遍认识了的外在动力之外，还有一种企业成长的内在动力。这就是企业存在的未利用资源以及由此造成的不均衡状态。本利用资源造成企业内部的不均衡，它不形成外压，而靠企业的自我感知。自我创新欲望去开发有效利用这些资源的途径，从而促进企业的成长。由此，“未利用资源-自我创新-自我成长”是与“竞争～创新～成长”这一外在成长机制同时并存的内在成长机制。根据马克思的观点，内在成长机制起着更为决定性的作用。能力本位的企业成长观是一种内在成长规，它立足于企业内部，并通过内部来观察外部。能力本位的企业成长观坚持以“能力”为核心的企业概念认识，认为企业在本质上是一个能力体系；强调企业内部能力、资源和知识的积累是企业稳步成长的关键，它们同时构成了企业效益的稳固基础。需要指出的是，以上的分析是以私有制和自由市场经济为前提的。处于社会主义公有制占主导地位、市场机制尚不完善这一大环境中的中国企业，建立能力本位的企业成长观的前提是企业制度变革，赋予企业自我成长的权力和利益驱动力。 二、长期成长型企业的能力递升轨迹 从能力本位的企业成长观不难看出，在企业成长的不同阶段，其拥有的资源、能力具有不同的特点。企业的成长过程，并不单纯是规模的扩张过程，而应看作是企业承担更大任务、处理更为复杂的问题的能力的不断增长过程。通过对长期成长型企业的分析，可以发现其内在的能力发展遵循一定的递进规律，其过程可以分为四个阶段：基本能力形成阶段一系统能力完善阶段一核心能力培育和形成阶段～核心能力强化和更新阶段。 （一）基本能力形成阶段 基本能力是指能使企业在短期内获利的优势能力。对任何一个新进人市场的企业来说，基本能力构成了企业的进人优势，使企业在最初的竞争中得以幸存，并获得进一步成长的机会。创业之初的企业的基本能力可能来源于多个不同方面。 1．创新能力。使创业之初的企业拥有较强进入优势的创新手段有四种类型： 产品创新——一种新的实体产品或服务，或者产品或服务的升级换代； 流程创新——可以提高效率或效益的新流程； 市场再定位——以新的市场或细分市场为目标推销现行产品； 成本减少——运用新技术，以较低成本提供同样性能产品。 2．灵活的机制，更快更好地满足顾客需要。 创业之初的企业，组织结构简单，管理具有较大的柔性，能够更快地适应外界环境的变化，便于采用灵活多变的营销手段，更细致地服务于顾客的需求。 3．高素质的创业者，拥有较强的决策、组织和领导能力。 创业之初，企业的制度和文化尚未形成，领导的素质及其所具备的知识和经验就显得更为重要，在很大程度上影响着企业的兴衰。 （二）系统能力完善阶段 企业是个学习型组织，随着自身的成长以及知识的不断积累和优化，在优势能力得到提高的同时，其弱势能力必须得到加强，以使企业的整体优势更为明显，同时增强企业抵抗风险的能力。另一方面，系统能力的完善也是企业形成核心能力的前提，这是由于以下原因： 1、对于一般能力，核心能力处于更高的层次。根据麦肯锡的定义，核心能力是“某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。”核心能力是一系列相关的单项能力经过整合，发挥其协同作用和耦合功能而形成的。 2．核心能力的形成依赖于企业的自学习机制。而组织的学习能力取决于企业内部能力的强弱以及新知识、新能力与内部知识和能力的关联性。形成核心能力的特殊学习能力总是以强大的内部能力为前提的；在现实生活中，企业的吸收能力在吸收与内部能力相近的知识和能力时较为有效，而在吸收异于内部能力的外部能力时，相对困难。 3．系统能力影响和制约着核心能力价值的发挥。从形成竞争优势的角度讲，核心能力并不能使其它能力显得相对不重要；同时，核心能力只有与其它辅助能力共同作用，才能最终实现其价值。 系统能力有不同的划分标准。根据组织的构成部分，系统的企业能力包括四个部分：选择性能力、组织性能力、技术性能力和学习性能力。选择性能力主要存在于企业的战略制高点——董事会，企业的重大投资和经营决策在这一层次作出；组织性能力主要存在于和董事会相连接的中级管理层及技术