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建筑工程管理存在问题和解决办法 　　【摘 要】建筑工程管理是指在建设项目中通过科学、理性的管理手段，提高建筑工程的施工质量，降低工程造价，从而使企业获得最大利润，同时还要兼顾到环境保护、节约能耗等诸多有利于社会可持续发展的问题。本文针对目前我国工程管理当中存在的一些问题进行研究，并且讨论其应当措施。 　　【关键词】建筑工程管理；问题；应对措施 　　一、建筑工程管理的现状 　　1.工程管理体系现状 　　随着近年来我国经济的高速发展，全国范围内的建筑工程项目也是铺天盖地的开展着，建筑也成为了推动我国经济发展的重要产业之一，这样为我国建筑工程管理开拓了广阔的发展平台。而另一方面，我国建筑工程管理只有二、三十年的基础，还没有一套较为完整的管理体系，尤其是各建筑企业，它们作为建筑施工的主体，项目管理的意识非常薄弱，有的企业限于规模的影响，在施工中只着眼于干活，在管理人员及设备方面都舍不得投资，将工程管理工作完全甩给了建设单位，这样做无疑给建筑工程质量及安全管理埋下了重大的隐患，同时建筑企业在该投入的地方没有投入，看似节约成本的同时反而不利于企业在激烈竞争中长期发展。在建筑工程项目中，没有完善的管理体制和管理组织构架，这是现阶段我国建筑行业中普遍存在的问题。 　　2.建筑从业人员现状 　　我国建筑行业管理人员的现状可谓是参差不齐，既有高校毕业的本科生、硕士生，也有以实践工程经验出身的低学历人员，没有统一而具体的管理人员从业限制和要求，在招聘过程中只是靠着企业或者是老板个人主观上的臆断。从客观上来讲，高学历人才在管理上可能更为理性，注重制度、体系的完善来进行约束管理，而低学历有丰富经验的管理人员，则更侧重于现场施工技术，他们更多的是考虑工程的进度和质量问题，而对于造价管理、安全管理以及现场的统一协调则有所偏废。而在国外发达国家则能够将二者很好的结合，例如法国的建筑行业，通常要求管理人员年龄要在35岁以上，本科（或专科）学历，且自己要包过工程，才有资格从事建筑工程管理人员，这样便从人员要求上提高了工程管理的质量。 　　3.工程项目管理的法律法规不健全 　　我国从2002年开始，陆续出台了建筑工程项目管理的相关法律法规，如《建设工程项目管理规范》，虽然从法律上对建筑工程项目管理作出了监管，但总体来讲相关法规并不完善，远没有达到和国际先进工程管理接轨的标准。而在建筑工程管理中索取回款、腐败及执法不严格的现象已经是屡见不鲜，严重影响了工程管理质量。因此，我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有着漫长的路要走。 　　二、建筑工程管理中常见的问题 　　1.进度管理中存在的问题 　　在项目决策阶段通常会编制好工程进度计划，在施工阶段需要严格按照进度计划完成施工任务。对于进度的管理应该建立在科学、理性的基础之上，同时要保证工程质量及安全生产问题。建筑工程中可以对编制好的进度计划进行分项内容拆分，根据分项工程的种类，施工技术难度等因素，将整个工程项目拆分为若干个单体项目，然后制定每个单体项目的进度计划，以便于工程进度的细化管理。但在具体的建筑工程中，对于进度的管理是较为混乱的。要么对于进度问题不管不问，工期严重滞后的现象经常存在。要么是建筑单位出于利益或其它因素的考虑，不分昼夜抢工期，给工程的质量及安全生产问题埋下了重大的隐患，最后还是建筑单位自食其果。 　　2.安全管理问题 　　现代工程中由于建筑工程技术难度的不断增加，以及施工环境的复杂性，给安全管理带来了极大的困难。尤其是在一些高空作业中，安全事故发生率一直处于偏高状态。有资料显示，建筑行业每年发生的伤亡事故位居所有行业中的第二位，仅次于矿山事故，给我国经济的发展以及个人家庭都造成了巨大的创伤。究其原因，一方面在于建筑单位对于安全管理没有根本上重视起来，施工中总是抱着侥幸的心理，认为没有必要在安全上浪费精力和金钱，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我国建筑行业从业人员素质也是参差不齐，施工人员没有严格的条件限定，临时工人，缺乏安全保护意识的工人在总人数中占据着很大一块比例。 　　3.质量管理问题 　　质量是企业的生产的根本，建筑行业同样如此，但目前我国建筑工程的质量从整体上来讲却是不敢恭维。质量管理存在的问题大致可以归纳为两方面：一是工程管理体系本身存在的漏洞。我国建筑行业发展历程短暂，许多管理体制都只是在以前体制上的改进和完善，会受到以前管理体制的影响，工程监管作用和力度也并没有得到完全的体现；其二是建筑工程的准入制度存在一些问题。我国的建筑行业主管部门对于市场的准入制度并没有太多的监管，虚假信息、虚报资质、私下交易、超范围承包等诸多违法、违纪问题，在现阶段的建筑工程中都非常普遍，严重制约着我国建筑工程质量管理的发展。 　　三、提高建筑工程管理的对