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从物资角度思考降低铁路施工企业成本方法分析 　　【摘要】目前，在铁路招标市场不断加大开放的情况下，铁路施工企业的竞争也随之越来越激烈，其首要问题就是施工物资成本的变化量[1]。所以铁路施工企业加强把握成本观念，及时创建全面的物资采购平台，尽可能地减少物资进行采购的价格；进一步把定额消耗管理对策创建和完善，防止施工物资中产生的浪费；建立先进的施工企业内部的物流系统，减少运输物资的成本，从而有效的提高经济效益。 　　【关键词】施工企业，物资管理，成本控制，方法 　　 中图分类号：C29 文献标识码：A 　　1.前言 　　通常情况下，成本管理之所以在铁路工程中发挥必不可少的作用，是因为在一个企业的内部，其中的物资成本大概占企业总投资60％～70％。工期紧、任务重、里程长、运距远是铁路基建工程的基本特点，工程物资成本在一定程度上将整体铁路工程建设投资进行确定。自2002年，由企业单位自由集中招标物资采购的新型管理方法早已出现在铁路施工物资供应模式中。相关的物资管理工作都体现在工程施工的每个阶段，比如物资供应保证及时；减少材料成本等，它是整个管理项目成本的主要构成部分，为了达到激烈竞争市场的目的，铁路基建施工企业纷纷不断提高管理能力，不断加大改革，研究减少施工成本的各种方法。 　　2.降低施工企业物资成本的方法 　　2.1创建健全的物资采购平台，减少铁路施工物资采购价格 　　相关采购部门按照年度生产的情况进行策划物资采购计划，其中将所需的原料、零件等物资的进行采购总值量和价格都需要全面的进行规划[2]。有了条理性的计划，才可以是采购有更好的根据，此外，还能按照计划的预测价格，适度的调整减少成本的计划。供应商选择恰当。必须首次选择必要的供应商，再次对于供应商有关动态筛选的事项工作必须做好，最后就是要求具有潜在的供应商进行培养。从而能够建立良好的股权合作等相关战略的合作关系，有效达到供应商的稳定和互利互惠的工作目标。借鉴银行的5c理念进行筛选供应商，关注其资金实力、信誉良好、生产能力等。 　　关于各种各样的采购形式的工作需要做好，随着当前物资价格不断变化中，铁路施工企业应该将多样化的采购形式的工作完善，如集中批量采购、类比降价法、集体联合招标等方法的采取。此外，如今的互联网相对发达，在这样的情形下，还可以利用电子商务等的方法以减少成本地进行采购，不过这样必须在确保良好的质量的基础中才能实行。 　　2.2做好采购工作的绩效考核 　　施工企业把相关的采购工作的绩效考核进行系统化，其中考核包括采购工作的计划、筛选的供应商、价格、质量等。此外采购考核的科学化及量化等有关工作必须做好。 　　2.3采购工作的信息化管理 　　要实现采购工作的信息化管理，施工企业需要利用各种渠道，比如互联网、广播等，还有回顾性的分析过去工作的信息和考核信息，以致对于采购信息的充分收集和有效整理。如果条件没有限制的情况下，还能进行囊括价格等采购工作信息。为将来的物资的价格预算工作做好铺垫。 　　2.4创建及完善定额消耗对策，减少铁路施工物资使用量 　　首先把检验物资质量的工作做好。只有有优秀的物资质量，才能将工程量有效的确保完成。所以，未来减少消耗量，必须保证良好的质量。物资的出入库相关的管理工作做好。其中包含的程序和手续都要严格执行并控制妥当。比如，采用电子账单，做好内部联网，尽可能降低更改率；企业分包掉的工程需要根据真实用量进行发物资。并做好对应的检查和监督，以免浪费物资。 　　相关的回收废料工作也要做好。加强监督施工中的价值相对较高的钢材和电缆等，同时做好账目登记。做好维修设备准备及反复利用物资的工作，此外，不断学习发展观，比如“把依靠人民作为发展的根本前提，把提高人作为发展的根本途径，把尊重人作为发展的根本准则，把为了人作为发展的根本目的”。再次，将深“以人为本”发展观加深贯彻，把全面发展观及协调发展等作为基本的理论支撑。为“以人为本”全面的发展观创立整体布局，为“以人为本”协调的发展观创立统筹安排。不断加大关注人的主体位置及价值。 　　2.5分类采购与管理 　　在物资中存在有战略性物料和重要物料。此物料不仅价格昂贵，而且进行库存时利用的资金也大。所以采购的数量也比较大，由于价值昂贵，因此它的质量严重影响工程的产品。比如通用设备、专用工业设备等。此类型的物资从采购直至库存管理都是作为重点对待。企业首次让采购部门及技术部门将供应单位资质，经营范围及信誉等各个角度综合分析、对比，实现供应战略性物料的有效管理对策。经过比较、价值比的数量将筛选出良好的供应商，保持同等价值为最好的信誉，一样的物资质量应该选择价格较低的供应商，从这几方面进行建立有效的、长久的对战合作关系。在实行具体的管理对策的过程中，由于这类型的物资价格贵，在企业生产中占